Manažment A Vedenie

Čo manažéri potrebujú vedieť o práci s generáciou Z

mladá administratívna pracovníčka chatuje s kolegom

••• sturti / Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

Najnovšia generácia – Generácia Z – sa pohybuje medzi 1997-2012, čo znamená, že najstarší členovia Gen Z sú životaschopnými členmi pracovnej sily od roku 2011. Zatiaľ čo väčšina budúcich zamestnancov Gen Z je stále v škole, mnohí pracovníci Gen Z sa stávajú ideálnymi kandidátmi pre spoločnosti, ktoré otvárajú nové pozície.

Aby ste čo najlepšie porozumeli tejto novej vlne pracovníkov, je dôležité pochopiť, čo v pracovnom prostredí hľadajú a aké majú tendencie. Vďaka tomu budete môcť predvídať aj možné zmeny pre vaše podnikanie.

Pochopenie generácie Z

V prieskume, ktorý uskutočnil College Employment Research Institute, 83 % respondentov uviedlo, že počas akademického roka 2017-2018 najali aspoň jedného čerstvého absolventa; títo absolventi sú prvou vlnou generácie Z.

Gen Z bola prvou skupinou, ktorá sa narodila do veku inteligentných technológií a alternatívnych vzdelávacích štruktúr, ako sú kolaboratívne triedy a praktické vyučovacie metódy.

Pretože prístup k informáciám a metódy učenia sa od generácie Y drasticky zmenili a je bezpečné predpokladať, že generácia Z bude smerovať k pracoviskám, ktoré vyhovujú ich štýlu učenia.

Generácia Z je podnikateľská

Podľa terénnej štúdie z Online Schools Center 41 % Gen Zers plánujú založiť vlastný biznis. Aj keď sa táto prognóza ešte nestala skutočnosťou, stále je výrazne vyššia ako u 4 % mileniálov (a tiež niekoľkých generácií Zers), ktorí v súčasnosti vlastnia svoje malé podniky. To neznamená, že Gen Zers nesplní svoj cieľ vlastniť svoj vlastný podnik – priemerný vek na začatie podnikania, ktoré najíma aspoň jednu osobu, je 42 rokov.

Túžba začať podnikať a zamestnávať iných ľudí nie je jediný spôsob, ako Gen Z prejavuje ducha samostatne zárobkovo činných osôb. Podľa správy spoločnosti Upwork z roku 2018 46 % práce generácie Z pracuje v koncertnej ekonomike – buď ako doplnok k svojej každodennej práci, alebo ako hlavný zdroj príjmu.

Na rozdiel od starších pracovníkov si Gen Zers zvolili ekonomiku koncertov ako prvú voľbu, pretože im poskytuje väčšiu flexibilitu pri ich vlastnej práci, ako aj jednoduchší spôsob, ako preskúmať kariérne cesty, pre ktoré sú nadšení, bez toho, aby sa im venovali na plný úväzok.

Takže, zatiaľ čo najstaršia generácia Zers nie je zamestnaná už dlho, model uprednostňovania samostatnej zárobkovej činnosti pred prácou pre iných sa stáva jasným. Ak je to možné, mnohí z generácie Z sa nejakým spôsobom obrátili na samostatnú zárobkovú činnosť a môžete očakávať, že tieto čísla sa zvýšia, keď členovia kohorty z generácie Z získajú pracovné skúsenosti a ukončia si vzdelanie.

Gen Z vo svete korporácií

Zatiaľ čo mnohí Gen Zers smerujú k ekonomike koncertov, stále bude značné percento hľadať prácu v kancelárii na plný úväzok. Ako zamestnávatelia musíte pochopiť hodnoty zamestnancov generácie Z aby čo najlepšie využili svoj talent. S rodičmi Gen X, ktorí im pravdepodobne pomohli viesť ich vzdelávacími a profesionálnymi kariérnymi cestami, Gen Z vstúpi na trh práce so silným vzdelaním a ambíciami, ale výrazne menšími firemnými pracovnými skúsenosťami. Tradičná hierarchická korporátna štruktúra je trochu abstraktná a celkovo menej príťažlivá pre Gen Z, čo je zrejmé z ich afinity k práci na voľnej nohe na rozdiel od štandardného pracovného dňa 9-5.Ak sa ocitnú v kancelárskom prostredí, existuje niekoľko podmienok, ku ktorým sa prikláňajú. Napríklad:

  • Dôležitá je rovnováha medzi pracovným a súkromným životom , keďže 28 % zamestnancov milénia uviedlo pocit vyhorenia a prepracovanosti. Podľa prieskumu spoločnosti Gallup je kvôli tomuto vyčerpaniu o 63 % vyššia pravdepodobnosť, že budú chorí alebo prestanú kvôli stresu. Pri správaní tisícročí, ktoré telegrafuje trendy nasledujúcej generácie, je dôležité dbať na tieto kroky, aby sa zabezpečilo, že mladší zamestnanci nevyhoreli, nestratili produktivitu alebo morálku.
  • Generácia Z potrebuje spolupracujúce, ľudské prostredie . Napriek tomu, že ide o generáciu, ktorá je doteraz najviac zameraná na technológie, podľa nedávneho prieskumu viac ako 90 % generácií Zers uprednostňuje vo svojom pracovnom dni ľudský prvok a radšej by interagovali s projektom založeným na technológiách s ostatnými členmi tímu po svojom boku.
  • Častejšia spätná väzba je nutnosťou . 66 % Gen Zers uviedlo, že si želajú viacnásobné kontroly u manažéra počas týždňa, pretože sa ukázalo, že to pomáha udržať zamestnancov a produktivitu.

Správa kohorty Gen Z

Generácia Z kladie veľký dôraz na komplexnosť školenia na pracovisku . Ale keďže táto generácia bola vzdelaná v novšom, technologicky viac zameranom a kolaboratívnom prostredí, tradičné štandardy školenia zamestnancov možno bude potrebné prispôsobiť pre prichádzajúcu pracovnú silu.

Podľa výskumu, ktorý vedie LinkedIn, uprednostňujú mikroučenie a samoriadené učenie ako protiklad k tradičnému vzdelávaciemu prístupu. Okrem toho hľadajú pokyny, ktoré im poskytnú prehľad o najlepších spôsoboch, ako napredovať na pracovisku, prispôsobiť sa meniacim sa technológiám a štruktúre spoločnosti a o najlepších metódach na presmerovanie týchto vedomostí v prípade, že ich práca prestane existovať.

To znamená, že vzdelávacie a vývojové tímy v spoločnostiach, ktoré najímajú Gen Zers, budú musieť pracovať na zmene spôsobu, akým učia nové zručnosti, a nie očakávať, že ich noví zamestnanci – prví digitálni domorodci – budú dodržiavať staré metódy.

Spodná čiara

Keďže Gen Z trávi viac času v pracovnej sile, bude sa aj naďalej meniť fungovanie spoločností. Uvidí sa, či nasledujúce generácie budú nasledovať ich príklad alebo ich prinútia, aby sa prispôsobili. Majte však na pamäti, že ak zamestnanci Generácie Z na vašom pracovisku nie sú spokojní alebo nedostávajú pravidelnú spätnú väzbu, mnoho Generácií Z sa rado vrhne do koncertnej ekonomiky, a to je strata pre zamestnávateľov, ktorí potrebujú pritiahnuť a udržať mladšiu generáciu. pracovníkov.

Zdroje článku

  1. Pew Research Center. ' Definovanie generácií: Kde končia milénia a začína generácia Z “ Prístupné 25. septembra 2019.


  2. Inštitút pre výskum zamestnanosti. ' Trendy náboru 2018-2019 ,' Stránka 4. Prístupné 25. septembra 2019.


  3. Barnes and Noble College. ' Zoznámenie sa s generáciou Z “ Prístupné 25. septembra 2019.


  4. Online školské centrum. „Robia to po svojom: Gen Z a podnikanie“, prístupné 25. septembra 2019.


  5. Finančný poradca. ' Aktuálne trendy a štatistika malých podnikov “ Prístupné 25. septembra 2019.


  6. Upwork. ' Nové údaje odhaľujú, že Gen Z sa rozhodne pre voľnú nohu s väčšou pravdepodobnosťou ako ktorákoľvek iná generácia “ Prístupné 25. septembra 2019.


  7. Gallup. ' Mileniáli vyhoreli “ Prístupné 25. septembra 2019.


  8. Cision PR Newswire. ' Zlyhanie poháňa inovácie, podľa prieskumu EY o generácii Z “ Prístupné 25. septembra 2019.


  9. Centrum generačnej kinetiky. ' Stav Gen Z 2018: Prekvapivý nový výskum Gen Z ako zamestnancov a spotrebiteľov “ Prístupné 25. septembra 2019.


  10. LinkedIn. ' Gen Z formuje novú éru učenia: Tu je to, čo by ste mali vedieť “ Prístupné 25. septembra 2019.