Tímová kultúra a úloha jasných očakávaní v tímovom úspechu
Vaše tímy môžu uspieť, keď pochopia, čo od nich chcete
ObsahRozbaliťObsah
V efektívnom tíme kultúra , rieši sa pojem kontext. Členovia tímu chápu, prečo sú súčasťou tímu a ako tím zapadá do ich organizácie. Keď vezmete do úvahy faktory, ktoré robia tím úspešným, pochopte očakávania ich organizácie jeden z dvanástich hlavných faktorov pri vytváraní tímového úspechu .
Úspešný tím chápe kontext, v ktorom pracuje
V efektívnej tímovej kultúre členovia tímu rozumejú tomu, kam zapadá práca ich tímu v celkovom kontexte strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Je to dôležité, pretože tímy, ktoré cítia, že sú súčasťou niečoho väčšieho, ako sú oni sami, majú tendenciu zažívať zvýšenú angažovanosť a spokojnosť s prácou.
Globálny index blahobytu identifikoval päť prvkov, ktoré tvoria pocit pohody. Je dôležité si ich všimnúť, pokiaľ ide o ich spojenie s členstvom v tíme. Tri z piatich faktorov sa nachádzajú v tíme: účel, sociálne prostredie a komunita.
'Cieľ: Páči sa mi to, čo robíte každý deň, a motivácia dosiahnuť svoje ciele
'Sociálne: Mať podporné vzťahy a lásku vo svojom živote
„Finančné: Riadenie svojho ekonomického života s cieľom znížiť stres a zvýšiť bezpečnosť
„Komunita: Páči sa vám miesto, kde žijete, cítite sa bezpečne a ste hrdí na svoju komunitu
„Fyzický: Mať dobré zdravie a dostatok energie na každodenné vykonávanie vecí“
Keď organizačná kultúra podporuje tímovú prácu, členovia tímu chápu, ako stratégia používania tímov zapadá do celkového kontextu strategického plánu a cieľov úspechu ich organizácie. Členovia tímu chápu, prečo používanie tímov pomôže ich organizácii dosiahnuť obchodné ciele – a ako môžu dosiahnuť svoje osobné ciele prostredníctvom efektívnej účasti.
V skutočnosti chápu kontext a tímová kultúra tak dobre, že sú presvedčení, že tímy sú jediným spôsobom, ako ich organizácia vynikne.
5 Generácie zamestnancov a tímová kultúra
Na každom pracovisku máte teraz päť generácií. pracovníkov, ktorí majú svoje vlastné priania a potreby z práce. Ide o zmenu oproti predchádzajúcim časom, keď existovalo menej generácií. Podľa Purdue Global máte teraz tradicionalistov, Baby Boomers , zamestnávatelia generácie X, mileniáli alebo generácia Y a generácia Z, všetci spolupracujú.
Áno, na pracoviskách, na ktoré po vysokej škole nastúpili ľudia z baby boomu, sa od vás očakávalo, že budete vychádzať s ľuďmi, zostanete verní svojmu zamestnávateľovi a budete tvrdo pracovať. Na tímy a tímovú prácu sa však vtedy nekládol dôraz, keďže teraz sú kľúčovou hnacou silou úspechu organizácie.
V skutočnosti sa celá generácia konzultantov živila prácou s týmito zamestnancami, aby im pomohla pochopiť pozitívny prínos tímov a tímovej kultúry v organizácii. (V tejto skupine zamestnancov sú aj Xers staršej generácie.) Nie je to tak, že by mali námietky voči tímom. V skutočnosti, ako je uvedené v odkaze Purdue, do tímov sú priťahovaní najmä baby boomers. Z veľkej časti sa jednoducho nezúčastnili.
Generácia X a Mileniálni zamestnanci vidieť tímy inak. Školy sa zapojili do tímov a tímovej práce a napríklad mileniáli majú tímy skúsených celý život.
V skutočnosti na pamätnom stretnutí s ponukou práce zamestnala HR manažérka miléniovú zamestnankyňu, ktorá im počas stretnutia búchala po stole a požadovala, aby bola súčasťou tímu, ak túto pozíciu prijme. Bola to osviežujúca skúsenosť po tom, čo HR manažér strávil roky neustálym povzbudzovaním environmentálna kultúra tímovej práce .
Efektívne tímy trávia čas definovaním svojej kultúry
V úspešnej tímovej kultúre tímy chápu, kde ich práca zapadá do celkového kontextu poslania, cieľov, princípov, vízie a hodnôt organizácie. Členovia tímu trávia čas definovaním svojej tímovej kultúry odsúhlasením tímových noriem a očakávania v rámci celkového kontextu tímu spoločnosti.
Uisťujú sa, že majú všetky informácie, ktoré potrebujú úspešne vykonávať svoju tímovú chartu, dôvod existencie tímu. Ak im chýba niektorý z dvanástich faktorov potrebných na efektívny tímový výkon, budú sa zbytočne trápiť v tímových záležitostiach, než aby nasmerovali svoju energiu na splnenie úlohy, pre ktorú bol tím vytvorený.
Nakoniec členovia tímu pochopiť Paretov princíp že 20 % problémov, ktoré ako tím zažijú, bude spadať do kontextu úlohy alebo poslania, ktoré má tím splniť. Zvyšných 80 % problémov, s ktorými sa stretávajú, sa bude týkať ich tímovej kultúry a procesov, ktoré členovia tímu zavedú a zaviažu sa k vzájomnej interakcii ako členovia tímu.
Pre tím je potrebná ďalšia myšlienka, aby určil, ako bude tím spolupracovať so zvyškom organizácie. V rámci ich tímu táto komunikácia a kontakt posilní a zlepší pochopenie tímu, prečo existujú a čo sa od nich očakáva, že prispejú.
Stanovenie premyslených požiadaviek na podávanie správ pomôže členom tímu vedieť, kedy je vhodné podávať správy o pokroku a potrebách iným tímom, oddeleniam alebo organizácii ako celku. Predídete tak tomu, čo ostatní členovia tímu môžu vnímať ako únik informácií alebo prejav nelojálnosti voči tímu.
Zdroje článku
Stav globálneho blahobytu. ' Výsledky Gallup-Healthways Global Well-Being Index .' (strana 9) Sprístupnené 20. augusta 2020.
PurdueGlobal. ' Generačné rozdiely na pracovisku .' Prístupné 18. augusta 2020.