Preskúmajte zoznam koučovacích otázok pre manažérov, ktorí používajú model GROW, najbežnejší koučovací rámec používaný výkonnými koučmi.
Kategórie: Manažment A Vedenie
Tu je zoznam 31 vecí, ktoré manažéri robia a ktoré určite obťažujú svojich zamestnancov, znižujú morálku a zvyšujú fluktuáciu.
Tento rozhodovací nástroj sa používa na zistenie, či plánovaný nákup alebo akcia doslova stojí za to.
Tu je niekoľko užitočných tipov o tom, čo môže manažér urobiť, aby vytvoril a udržal profesionálne prostredie na pracovisku.
Naučte sa vytvárať cestovnú mapu, ktorá udrží aj zložitý projekt načas a na ceste k úspešnému dokončeniu.
Pohľad na riadenie projektov kritických ciest, systém, ktorý pomáha dokončiť projekty včas tým, že sa zameriava na kľúčové, vzájomne prepojené úlohy.
Pochopte rozdiely medzi kritickými faktormi úspechu a ukazovateľmi úspechu s príkladmi a nápadmi na rozvoj každého z nich.
Zistite, ako je krížové školenie zamestnancov efektívnym prístupom na zlepšenie angažovanosti, spokojnosti s prácou a výkonu.
Efektívni lídri a manažéri chápu dôležitosť piatich kritických rozhodnutí a vždy sa ich snažia dosiahnuť správne.
Slúžiť ako kariérny mentor je neuveriteľne obohacujúca činnosť. Tu je niekoľko tipov na efektívny mentoring na pracovisku aj mimo neho.
Ako manažér musíte investovať čas (a peniaze) do rozvoja zručností svojich zamestnancov. Tu je desať spôsobov, ako pomôcť členom vášho tímu rásť.
Schopnosť vyjadriť nesúhlas na pracovisku je dôležitá. Tento článok ponúka 8 tipov, ktoré vám pomôžu nesúhlasiť a zároveň zachovať rešpekt
Vaša organizácia môže zaviesť zásady čistého pracovného stola v závislosti od toho, čo robíte, ako často kanceláriu vidia hostia a podobne. Pozrite sa, ako sa rozhodnúť.
Zistite, ako vám chunking môže pomôcť robiť prácu lepšie a rýchlejšie ako multitasking, ktorý môže byť neefektívny a vyslovene nebezpečný.
Tu sú inšpiratívne citáty na motiváciu vašich zamestnancov – na použitie na stretnutiach, na vloženie do bulletinu alebo na uverejnenie na vašej webovej stránke
Na pracovisku nie je možné uniknúť stretnutiam a môžu byť buď produktívne, alebo zbytočné, ale s týmito tipmi môže byť každé stretnutie efektívne.
Manažéri zohrávajú obrovskú úlohu pri udržiavaní firemnej kultúry na diaľku.
Riadenie a rozhodovanie idú ruka v ruke. Najúčinnejší manažéri tvrdo pracujú na tom, aby časom posilnili svoje rozhodovacie schopnosti.
To, že sa stanete pre svojho zamestnávateľa hodnotnejším, môže byť kľúčom k vášmu úspechu na pracovisku, pokiaľ ide o príležitosti na postup.
Mladší manažéri majú niekedy za úlohu riadiť starších pracovníkov. Tu je niekoľko motivačných a manažérskych rád, ako zaobchádzať so staršími zamestnancami.