Hľadanie Práce

Dôležité vodcovské zručnosti pre úspech na pracovisku

ObsahRozbaliťObsah Základné vodcovské schopnosti

Alison Czinkota / The Balance

Máte vodcovské schopnosti, ktoré zamestnávatelia hľadajú? Či už ste manažér kancelárie alebo vedúci projektu, všetci dobrí lídri vyžadujú množstvo mäkké zručnosti pomôcť im pozitívne komunikovať so zamestnancami alebo členmi tímu.

Čo robí efektívneho lídra

Efektívni lídri majú schopnosť dobre komunikovať, motivovať svoj tím, zvládať a delegovať povinnosti, počúvať spätnú väzbu a majú flexibilitu pri riešení problémov na neustále sa meniacom pracovisku.

Zamestnávatelia hľadajú tieto zručnosti u kandidátov, ktorých najímajú na vedúce pozície. Silné vodcovské schopnosti sú tiež cenné pre všetkých uchádzačov o zamestnanie a zamestnancov.

Či už začínate na základnej pozícii a chcete sa posunúť na kariérnom rebríčku, alebo ste hľadajúc povýšenie , váš vodcovské schopnosti bude patriť medzi vaše najcennejšie aktíva.

2:10

Pozrieť teraz: 8 vlastností, ktoré robia výnimočného lídra

10 najlepších vodcovských schopností

Tu je desať najlepších vodcovských schopností, ktoré robia silného lídra na pracovisku.

1. Komunikácia

Ako vedúci musíte byť schopný jasne a stručne vysvetliť svojim zamestnancom všetko od organizačných cieľov až po konkrétne úlohy. Lídri musia ovládať všetky formy komunikácia , vrátane rozhovorov jeden na jedného, ​​oddelení a rozhovorov s celým personálom, ako aj komunikácie cez telefón, e-mail, video, chat a sociálne médiá.

Lídri by mali vytvoriť stabilný tok komunikácie medzi sebou a svojimi zamestnancami alebo členmi tímu, a to buď prostredníctvom politiky otvorených dverí alebo pravidelných rozhovorov s pracovníkmi.

Veľká časť komunikácie zahŕňa počúvanie . Lídri by mali byť pravidelne k dispozícii na prediskutovanie problémov a problémov so zamestnancami. Ďalšie zručnosti súvisiace s komunikáciou zahŕňajú:

2. Motivácia

Lídri musia inšpirovať svojich pracovníkov, aby urobili pre svoje organizácie niečo navyše; len vyplácanie spravodlivého platu zamestnancom zvyčajne nestačí na inšpiráciu (hoci je to tiež dôležité). Existuje niekoľko spôsobov, ako motivovať vaši pracovníci: sebaúctu zamestnancov môžete vybudovať uznaním a odmenami alebo tým, že zamestnancom dáte nové povinnosti, aby ste zvýšili svoje investície do spoločnosti.

Lídri sa musia naučiť, ktoré motivátory najlepšie fungujú pre ich zamestnancov alebo členov tímu, aby podporili produktivitu a vášeň. Zručnosti súvisiace s efektívnou motiváciou zahŕňajú:

  • Umožnenie autonómie zamestnancov
  • Žiadosť o vstup
  • Posudzovanie záujmov zamestnancov
  • Presvedčivé
  • Mentoring
  • Otvorený pre obavy zamestnancov
  • Presvedčivé
  • Poskytovanie produktívnej a náročnej práce
  • Poskytovanie odmien
  • Rozpoznávanie iných
  • Stanovenie efektívnych cieľov
  • Budovanie tímu
  • Ďakujúci personál
  • Pochopenie rozdielov medzi zamestnancami

3. Delegovanie

Lídri, ktorí sa snažia prevziať príliš veľa úloh sami, budú mať problém niečo urobiť. Títo lídri sa toho často obávajú delegovanie úlohy je znakom slabosti, aj keď v skutočnosti môže byť znakom silného vodcu.

Preto musíte identifikovať zručnosti každého zo svojich zamestnancov a prideliť povinnosti každému zamestnancovi na základe jeho alebo jej súbor zručností . Delegovaním úloh na zamestnancov sa môžete sústrediť na iné dôležité úlohy. Niektoré zručnosti, ktoré robia dobrého delegáta, zahŕňajú:

  • Prijímanie spätnej väzby od zamestnancov
  • Prideľovanie zdrojov pre zamestnancov
  • Hodnotenie silných a slabých stránok zamestnancov
  • Definovanie očakávaní
  • Hodnotenie výkonu zamestnancov
  • Identifikácia merateľných výsledkov
  • Priradenie úlohy k správnemu zamestnancovi
  • Uprednostňovanie úloh
  • Stanovenie očakávaní
  • Tímová práca
  • Time management
  • Školenie
  • Dôvera v zamestnancov

4. Pozitívnosť

Pozitívny prístup môže v kancelárii dotiahnuť ďaleko. Mali by ste byť schopní zasmiať sa sami sebe, keď niečo nejde celkom podľa plánu; pomáha to vytvárať šťastné a zdravé pracovné prostredie aj počas rušných a stresujúcich období.

Jednoduché činy, ako napríklad pýtanie sa zamestnancov na plány na víkend alebo dovolenku, vytvoria v kancelárii pozitívnu atmosféru a zvýšia morálku medzi zamestnancami.

Ak zamestnanci cítia, že pracujú v pozitívnom prostredí, bude pravdepodobnejšie, že budú chcieť byť v práci, a preto budú ochotnejší venovať si dlhé hodiny, keď to bude potrebné. Niektoré zručnosti, ktoré pomáhajú vytvárať pozitívnu atmosféru na pracovisku, zahŕňajú:

5. Dôveryhodnosť

Zamestnanci sa musia cítiť pohodlne, keď prídu k svojmu manažérovi alebo vedúcemu s otázkami a obavami. Je dôležité, aby ste preukázali svoju integritu – zamestnanci budú dôverovať iba lídrom, ktorých rešpektujú.

Tým, že budete otvorení a čestní, podporíte rovnaký druh čestnosti aj u svojich zamestnancov. Tu je niekoľko zručností a vlastností, ktoré vám pomôžu vyjadriť vašu dôveryhodnosť ako lídra:

  • Schopnosť ospravedlniť sa
  • Zodpovednosť
  • Podnikateľská etika
  • Dôvernosť
  • Svedomitý
  • Dôsledné v správaní sa k zamestnancom
  • Dôveryhodnosť
  • Emočnej inteligencie
  • Empatia
  • úprimnosť
  • bezúhonnosť
  • Morálny kompas
  • Spoľahlivosť
  • Úctivosť
  • Postaviť sa za to, čo je správne
  • Premýšľavý

6. Kreativita

Ako vodca musíte urobiť množstvo rozhodnutí, ktoré nemajú jasnú odpoveď, takže musíte byť schopní myslieť mimo rámca.

Naučiť sa skúšať netradičné riešenia alebo pristupovať k problémom netradičným spôsobom vám pomôže vyriešiť inak neriešiteľný problém.

Na mnohých zamestnancov zapôsobí a inšpiruje aj vodca, ktorý si nie vždy vyberie bezpečnú, konvenčnú cestu. Tu sú niektoré zručnosti súvisiace s kreatívne myslenie :

  • Analytický
  • Kognitívna flexibilita
  • Konceptualizácia
  • Kritické myslenie
  • zvedavosť
  • Prijatie rôznych kultúrnych perspektív
  • Predvídavosť
  • Identifikácia vzorov
  • Nápadité
  • Inovačné
  • Počúvanie nápadov iných
  • Vytváranie abstraktných spojení
  • Pozorovanie
  • Otvorenosť
  • Riešenie problémov
  • Zdravý úsudok
  • Syntetizujúce
  • Vízia

7. Spätná väzba

Lídri by mali neustále hľadať príležitosti na poskytovanie užitočných informácií členom tímu o ich výkone. Existuje však tenká hranica medzi ponukou poradenstva a pomoci zamestnancom a mikromanažmentom. Keď naučíte zamestnancov, ako zlepšiť svoju prácu a robiť vlastné rozhodnutia, budete sa cítiť istejšie pri delegovaní úloh na svojich zamestnancov.

Zamestnanci budú tiež rešpektovať vedúceho, ktorý poskytuje spätná väzba jasným, ale empatickým spôsobom. Niektoré zručnosti na poskytovanie jasnej spätnej väzby zahŕňajú:

  • Byť otvorený prijímaniu spätnej väzby
  • Budovanie dôvery v zamestnancov
  • Jasnosť
  • Jasné stanovenie očakávaní
  • Koučovanie
  • V nadväznosti
  • Častá spätná väzba
  • Počúvanie odpovedí zamestnancov
  • Mentoring
  • Pozitívne posilnenie
  • Poskytovanie konkrétnych rád
  • Úctivý

8. Zodpovednosť

Líder je zodpovedný za úspechy aj neúspechy svojho tímu. Preto musíte byť ochotní prijať vinu, keď niečo nejde správne.

Ak vaši zamestnanci uvidia, ako ich vodca ukazuje prstom a obviňuje ostatných, stratia k vám rešpekt. Prijmite chyby a zlyhania a potom navrhnite jasné riešenia na zlepšenie. Tu je niekoľko zručností a vlastností, ktoré pomáhajú lídrom vyjadriť svoju zodpovednosť:

  • Uznanie chýb
  • Byť otvorený spätnej väzbe od zákazníkov
  • Hodnotenie najlepších riešení
  • Predpovedanie
  • Poučenie z minulých chýb
  • Počúvanie spätnej väzby od zamestnancov a manažérov
  • Plánovanie projektu
  • Odrazivosť
  • Riešenie problémov
  • Transparentnosť
  • Riešenie problémov

9. Záväzok

Je dôležité, aby lídri dodržali to, s čím súhlasia. Mali by ste byť ochotní venovať viac hodín dokončeniu úlohy; zamestnanci uvidia tento záväzok a budú nasledovať váš príklad.

Podobne, keď sľúbite svojim zamestnancom odmenu, ako napríklad večierok v kancelárii, mali by ste to vždy dodržať. Líder nemôže od zamestnancov očakávať, že sa zaviažu k svojej práci a úlohám, ak on alebo ona nemôže urobiť to isté. Niektoré zručnosti súvisiace so záväzkom na pracovisku zahŕňajú:

  • Uplatňovanie spätnej väzby
  • Záväzok k cieľom spoločnosti
  • Rozhodnosť
  • Prijatie profesionálneho rozvoja
  • Sledovanie
  • Dodržiavanie sľubov
  • Vášeň
  • Vytrvalosť
  • Stanovenie priorít
  • Profesionalita
  • Tímový hráč
  • Pracovná morálka

10. Flexibilita

Nehody a zmeny na poslednú chvíľu sa v práci stávajú vždy. Lídri musia byť flexibilné , prijímanie akýchkoľvek zmien, ktoré im prídu do cesty. Zamestnanci ocenia vašu schopnosť rýchlo prijímať zmeny a kreatívne riešiť problémy.

Podobne aj lídri musia byť otvorení návrhom a spätnej väzbe. Ak sú vaši zamestnanci nespokojní s niektorým aspektom kancelárskeho prostredia, vypočujte si ich obavy a buďte otvorení potrebným zmenám. Zamestnanci ocenia schopnosť lídra akceptovať vhodnú spätnú väzbu. Zručnosti súvisiace s flexibilitou zahŕňajú:

  • Schopnosť učiť sa nové zručnosti
  • Schopnosť reagovať na nové problémy alebo problémy
  • Prispôsobivosť
  • Improvizácia
  • Vyjednávanie
  • Otvoriť spätnú väzbu
  • Rozpoznanie silných stránok a zručností jednotlivcov
  • Zaobchádzanie so zamestnancami ako s jednotlivcami

Viac základných zručností pre lídrov

Skontrolujte zoznam vodcovské schopnosti a príklady, ako aj niektoré z nich najlepšie zručnosti, ktoré môžete uviesť vo svojom životopise a na LinkedIn , zakomponujte ich do svojich materiálov na hľadanie zamestnania a kariéry a spomeňte ich na pracovných pohovoroch.

Ako si môžete vybudovať vodcovské schopnosti

Na pestovanie vodcovských schopností nepotrebujete dohliadať ani byť manažérom. Tieto zručnosti môžete rozvíjať v práci nasledujúcimi spôsobmi:

  • Prevezmite iniciatívu: Pozrite sa za hranice úloh v popise práce. Premýšľajte dlhodobo o tom, čo by bolo prospešné pre vaše oddelenie a spoločnosť. Pokúste sa prediskutovať nápady a zaviazať sa k práci, ktorá presahuje každodennú rutinu.
  • Požiadajte o väčšiu zodpovednosť: Aj keď by ste počas druhého týždňa v práci nechceli žiadať o ďalšiu zodpovednosť, akonáhle ste v pozícii dostatočne dlho na to, aby ste sa stali odborníkom, môžete svojmu manažérovi oznámiť, že chcete rozvíjať svoje vodcovské schopnosti. . Opýtajte sa, ako môžete pomôcť – existujú pripravované projekty, ktoré si vyžadujú skúseného človeka? Existuje nejaká práca, ktorú by ste mohli vyňať zo zoznamu úloh svojho manažéra?
  • Zamerajte sa na špecifické zručnosti: Ak máte špecifickú zručnosť, ktorú chcete rozvíjať – či už je to kreatívne myslenie alebo komunikácia —vytvorte plán na zlepšenie svojich schopností v tejto oblasti. To by mohlo znamenať absolvovanie triedy , nájdenie mentora pomáhať, čítať knihy alebo si stanoviť malý cieľ, ktorý vás núti túto zručnosť rozvíjať. Porozprávajte sa s manažérmi a spolupracovníkmi, ako aj s priateľmi mimo kancelárie, aby vám pomohli vypracovať svoj plán na zlepšenie .

Ako predviesť svoje zručnosti

Pri hľadaní zamestnania môžete použiť tu uvedené zručnosti. Použite napríklad výrazy vo svojom životopise, najmä v popis vašej pracovnej histórie . Môžete tiež zakomponujte ich do sprievodného listu . Spomeňte jednu alebo dve z tu uvedených zručností a uveďte konkrétne príklady, keď ste tieto vlastnosti preukázali v práci.

Tieto slová môžete použiť aj vo svojom rozhovore. Počas pohovoru majte na pamäti tu uvedené najlepšie zručnosti a buďte pripravení poskytnúť príklady toho, ako ste boli príkladom vodcovstva, keď odpovedáte .