Hľadanie Práce

Dôležité rozhodovacie schopnosti, ktoré si zamestnávatelia cenia

Kolegovia robia brainstorming v technologickej start-up kancelárii

••• 10 000 hodín / Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

Rôzni zamestnávatelia samozrejme hľadajú rôzne veci, ale rozhodovacie schopnosti hľadajú prakticky všetky spoločnosti. Je to preto, že všetci zamestnanci sú na pracovisku každodenne konfrontovaní s rozhodnutiami, veľkými aj malými.

Vo všeobecnosti ide o žiadateľov, ktorí môžu preukázať schopnosť identifikovať všetky možnosti a porovnať ich z hľadiska nákladov a efektívnosti majú výhodu oproti tým, ktorí to nedokážu.

Čo sú to rozhodovacie schopnosti?

Či už je to otázka rozhodnutia, ktorého kandidáta najať, akého konzultanta použiť alebo aký podnikateľský plán zrealizovať, schopnosť urobiť najlepšie rozhodnutie je pre organizácie rozhodujúca. Organizačná kultúra a štýl vedenia spolu určujú proces rozhodovania v každej spoločnosti.

Niektoré spoločnosti môžu používať prístup založený na konsenze, zatiaľ čo iné závisia od manažéra alebo manažérskej skupiny, aby urobili všetky dôležité rozhodnutia za spoločnosť.

Mnoho organizácií používa zmes centralizovaných štýlov a štýlov založených na konsenze. To, ako sa jednotlivý zamestnanec zúčastňuje rozhodovacieho procesu, závisí od jeho postavenia v rámci celkovej štruktúry spoločnosti.

Proces rozhodovania

Dobrým spôsobom, ako urobiť čo najinformovanejšie rozhodnutie, je postupovať podľa procesu, ktorý vám zaručí, že zohľadníte všetky relevantné informácie a zvážite každý z najpravdepodobnejších výsledkov. Na tento účel je cenný kontrolný zoznam krok za krokom, ako je tento:

Zostatok 2018

  1. Definujte problém, výzvu alebo príležitosť.
  2. Vytvorte rad možných riešení alebo odpovedí.
  3. Vyhodnoťte náklady a prínosy alebo výhody a nevýhody spojené s každou možnosťou.
  4. Vyberte riešenie alebo odpoveď.
  5. Implementujte zvolenú možnosť.
  6. Zhodnoťte dopad rozhodnutia a podľa potreby upravte postup.

Nie vždy zistíte, že prejdete všetkými šiestimi krokmi zrejmým spôsobom. Môžete byť zodpovedný za jeden aspekt procesu, ale nie za ostatné, alebo môže byť zlúčených niekoľko krokov, ale niekto by mal stále prejsť každým krokom tak či onak. Preskakovanie krokov zvyčajne vedie k zlým výsledkom.

Nezabudnite vytvoriť stratégie, aby ste sa uistili, že ste neprehliadli dôležité informácie alebo neporozumeli situácii, a nezabudnite odhaliť a opraviť akékoľvek predsudky, ktoré môžete mať.

Typy rozhodovacích schopností

Aj keď ešte nemáte manažérske skúsenosti, pravdepodobne ste sa rozhodovali v profesionálnom prostredí. Keďže rozhodovanie nie je vždy len útržkovitý proces, možno ste nerozpoznali, čo robíte.

Tieto príklady poskytujú predstavu o vašich aktivitách vlastnú pracovnú históriu môžete zdieľať s potenciálnymi zamestnávateľmi, aby ste preukázali svoje rozhodovacie schopnosti. Uistite sa, že vaše zdieľanie bude relevantné pre požiadavky na pozíciu ako sa dá.

Riešenie problémov

Nájsť najlepšie riešenie, keď sa stretnete s problémom, je nanajvýš dôležité a meraný prístup vám pomôže sa tam dostať. Mať schopnosť problém-riešiť je nevyhnutné premyslene a logicky začleniť rôzne perspektívy. Ponechanie emócií pred dverami vám tiež umožňuje pozrieť sa na problém z každého uhla. Bez ohľadu na váš odbor budete čeliť mnohým problémom. Tí z nás, ktorí sa nenechajú týmto faktom premôcť, budú prosperovať vo zvolenej kariére.

  • Aktívne počúvanie
  • Vývoj benchmarku
  • Brainstorming
  • Kauzálna analýza
  • Spolupráca
  • Kreatívne myslenie
  • Analýza dát
  • Zbieranie dát
  • Diskusia
  • Hladanie faktov
  • Predpovedanie
  • Historická analýza
  • Sprostredkovanie
  • Vyžaduje identifikáciu
  • Predpoveď
  • Uprednostňovanie
  • Procesná analýza
  • Implementácia projektu
  • Projektový manažment
  • Plánovanie projektu
  • Tímová práca
  • Vývoj testov
  • Time Management

Spolupracujúci

Budú chvíle, keď budete potrebovať vstup iných, aby ste dospeli k rozhodnutiu. Budete musieť rozpoznať, kedy sú potrebné rozhodnutia spolupráce a potom podporovať tímové stretnutia, aby sa dospelo k najlepšiemu rozhodnutiu. Schopnosť jasne komunikovať svoje ciele a vítaná spätná väzba sú kľúčové pre prostredie spolupráce.

  • Aktívne počúvanie
  • Autenticita
  • Žiadosť o spätnú väzbu
  • Brainstorming
  • Jasná komunikácia
  • Kompromisné
  • Prijímanie rozdielov
  • Úprimná spätná väzba
  • Odovzdávanie vedomostí
  • Motivácia
  • Organizované
  • Spracovanie nápadov
  • Spoľahlivý
  • Nastavenie očakávaní
  • Aktivity na budovanie tímu
  • Tímová práca
  • Tímový hráč

Emočnej inteligencie

Vysoká emocionálna inteligencia znamená, že si uvedomujete a ovládate svoje emócie a že ich dokážete vyjadrovať zdravým a odmeraným spôsobom. Je dôležité, aby sa vaše emócie pri prijímaní informovaného rozhodnutia nezmocnili. Keď pracujete s ostatnými, aby ste dospeli k rozhodnutiu, ktoré je v rozhodovacom procese kľúčové, je obzvlášť dôležité ovládať svoje emócie, aby ste mohli efektívne vyjadriť svoje názory.

  • Aktívne počúvanie
  • Spolupráca
  • Empatia
  • Medziľudské
  • Motivácia
  • Trpezlivosť
  • Sebauvedomenie
  • Samoregulácia
  • Sociálne zručnosti

Logické uvažovanie

S cieľom prísť do a informované rozhodnutie , budete si musieť pozrieť všetky fakty, ktoré vám boli predložené. Tu prichádza na scénu logika. Zváženie všetkých výhod a nevýhod vášho konania je jadrom každého meraného rozhodnutia. Vaše emócie budú musieť ustúpiť do úzadia, aby ste sa vyhli ohrozeniu vášho racionálneho rozhodovania. Napríklad, ak bol kolega, s ktorým máte blízky pracovný vzťah, obvinený z obťažovania iného zamestnanca, je nevyhnutné, aby ste odstránili svoje emócie, aby ste mohli napredovať spravodlivo.

  • Analytický
  • Koncepčný
  • Poradenstvo
  • Analýza nákladov
  • Kritické myslenie
  • zvedavosť
  • Na základe údajov
  • Deduktívne uvažovanie
  • Emocionálna regulácia
  • Na základe dôkazov
  • Na základe faktov
  • Nezávislé myslenie
  • Získavanie informácií
  • Riadenie emócií
  • Plánovanie
  • Riešenie problémov
  • Racionálne
  • Reflexné učenie
  • Výskum
  • Posúdenie rizík
  • Vedecká analýza
  • Sebauvedomenie
  • Sebaovladanie
  • Tímová práca

Viac rozhodovacích schopností

  • Vykonávanie prieskumov verejnej mienky
  • Budovanie konsenzu
  • Kreativita
  • Delegovanie
  • Etika
  • Flexibilné
  • Dotiahnuť do konca
  • Identifikácia problémov
  • Laterálne myslenie
  • Vedenie
  • Organizácia
  • Technologická odbornosť
  • Výdrž
  • Stratégia
  • Silné vedenie
  • Tímový manažment
  • Time Management
  • Riešenie problémov
  • Všestranný

Príklady zručností rozhodovania na pracovisku

  • Identifikácia chybného stroja ako zdroja porúch vo výrobnom procese.
  • Uľahčenie brainstormingu s cieľom vygenerovať možné názvy pre nový produkt.
  • Zamestnanci prieskumu verejnej mienky na posúdenie vplyvu predĺženia predajných hodín.
  • Vykonanie porovnávacej analýzy návrhov troch reklamných agentúr a výber najlepšej firmy na vedenie kampane.
  • Získavanie informácií od zamestnancov v otázke dôležitej pre budúcnosť spoločnosti.
  • Prieskum zákazníkov na vyhodnotenie vplyvu zmeny cenovej politiky.
  • Realizácia odstávky určeného závodu s nadbytočnou výrobnou kapacitou.
  • Generovanie zoznamu možností pre nové regionálne územie predaja.
  • Hodnotenie vplyvu niekoľkých možných opatrení na zníženie nákladov.
  • Porovnanie vodcovského potenciálu rôznych členov tímu a výber projektového manažéra.
  • Skúmanie možných právnych alebo logistických problémov spojených s novou firemnou politikou.
  • Brainstorming možných tém pre fundraisingovú kampaň.
  • Analýza údajov z cieľových skupín na pomoc pri výbere balenia pre nový produkt.
  • Porovnanie silných a slabých stránok troch potenciálnych predajcov pre spracovanie miezd.

Pamätajte, že kritickou zručnosťou pri rozhodovaní nie je naučiť sa techniky, ale vedieť, ako a kedy aplikovať základné princípy a neustále prehodnocovať a zlepšovať svoje metódy. Ak vy alebo tímy, ktorých ste súčasťou, neustále dosahujete dobré výsledky, robíte rozhodnutia dobre.

Ako nechať vyniknúť svoje zručnosti

PRIDAJTE DO SVOJHO ŽIVOTA NAJRElevantnejšie zručnosti: Keď sa uchádzate o vedúcu pozíciu, nezabudnite do svojho životopisu zahrnúť príklady svojich úspechov.

V PRÍPRAVNOM LISTE ZDÔRAZŇTE SVOJE SCHOPNOSTI: Ukážte to náborovému manažérovi pomocou sprievodného listu ste pre túto prácu silný kandidát uvedením toho, ako vaša kvalifikácia zodpovedá požiadavkám na prácu.

POUŽÍVAJTE ZRUČNOSTNÉ SLOVÁ POČAS PRACOVNÝCH POHOVOROV: Aj keď ešte nemáte manažérske skúsenosti, pravdepodobne ste sa rozhodovali v profesionálnom prostredí. Použite ich príklady počas rozhovorov.