Ako skvelí manažéri motivujú svojich zamestnancov
Akcie manažéra sú najúčinnejšie pri povzbudzovaní motivácie
Obrázok od Lisy Fasol The Balance 2019
Realita, keď hovoríte o tom, ako motivovať zamestnancov, je taká, že už sú motivovaní. Ako manažér máte za úlohu zistiť, ako túto motiváciu využiť na dosiahnutie pracovných cieľov . Našťastie ovládate kľúčové environmentálne faktory, ktoré sú potrebné na dosiahnutie tohto cieľa.
Environmentálne faktory pod kontrolou manažéra
Najdôležitejším faktorom, ktorý máte pod kontrolou, je váš vzťah s každým zamestnancom. Toto je najvýznamnejší faktor, ktorý manažéri kontrolujú. Druhým najdôležitejším faktorom je a pracovné prostredie a organizačnú kultúru ktorý podporuje motiváciu a angažovanosť zamestnancov.
V ideálnom prípade pozostáva pracovná kultúra z prostredia, v ktorom zamestnanci sú dôveryhodní zaobchádza sa s nimi ako s dospelými, a nie mikromanažované . Zamestnancom sú zverené hodnoty, vízia, poslanie a strategický rámec, v rámci ktorého sa od nich očakáva, že budú vykonávať svoju prácu.
Často sa s nimi komunikuje, sú vnímaní s rešpektom a zaobchádza sa s nimi zdvorilo a majú vplyv na každý aspekt práce, ktorú si najali na produkciu. Tiež sa im odporúča, aby hovorili o tom, čomu veria, keď sa podieľajú na riešení problému pre zákazníka. A organizácia im dôveruje svojimi najdôležitejšími a najdôležitejšími finančnými informáciami, takže nie sú zaslepení obchodnými problémami.
Sú to faktory, ktoré pomáhajú vytvárať pracovné prostredie, v ktorom sa zamestnanci rozhodnú byť motivovaní, aby splnili požiadavky svojej práce. Nič nie je silnejšie ako skupina prispievajúcich a motivovaných zamestnancov.
7 spôsobov, ako môžu manažéri motivovať zamestnancov – dnes
Klaus Vedfelt/ Taxi/ Getty Images
Žiadne pracovisko nikdy neposkytne manažérom dokonalé pracovné prostredie a kultúru na podporu ich úsilia o podporu motivácie zamestnancov. Môžete však vytvoriť prostredie, ktoré bude vašich zamestnancov motivovať a zvýšiť ich úroveň spokojnosti, a to tak, že urobíte sedem kľúčových krokov, ako napríklad poskytnete im príležitosti na rozvoj svojich vedomostí a zručností a poskytnete im všetky informácie, ktoré potrebujú na efektívne vykonávanie svojej práce.
Na motivácii najviac záleží na manažmente
Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images
Najdôležitejšou emóciou, ktorú zamestnanci prinášajú do práce, je podľa Jona Gordona, autora knihy „Polievka: Recept na výživu vášho tímu a kultúry“, motivácia. Hoci niektorí manažéri chcú úplne potlačiť emócie na pracovisku, Gordon tvrdí, že je to chyba, a zdieľa svoju múdrosť o tom, ako zapojiť zamestnancov do prirodzenej motivácie v náročných časoch kultivovaním vzťahov s nimi, vytváraním atmosféry dôvery a očakávania len to najlepšie z vášho tímu a ešte viac.
Môžete im spríjemniť deň: 10 tipov na motiváciu vodcu
Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images
Zvýšte motiváciu a morálku na pracovisku tým, že pochopíte, že ako manažér vašich zamestnancov ste ich pasom do dňa rozmachu alebo prepadu. Na slovách záleží, ale je oveľa viac, čo môžete urobiť, aby ste zamestnancom pomohli zvládnuť motiváciu a vysokú morálku, vrátane stanovenia vysokých štandardov a jasných očakávaní, zamerania sa na ich osobný a profesionálny rozvoj a začínania každého dňa s úsmevom a žiarivým prístupom.
Je to všetko o manažéroch... Fuj!
Tom Werner/Getty Images
David Maister, najpredávanejší autor, odborník na riadenie firiem poskytujúcich profesionálne služby a bývalý profesor Harvard Business School, vám ponúka pohľad na to, ako môžu manažéri stimulovať motiváciu zamestnancov. V prvom rade sa správajte, ako keby ste boli súčasťou tímu, priložte ruku k dielu, sprístupnite sa každému, kto má osobný alebo pracovný problém, a aktívne pomáhate svojim ľuďom dosiahnuť ich ciele.
Vedenie inšpiruje motiváciu
Glow Images, Inc/Glow/Getty Images
Rozšírte svoju súpravu motivačných nástrojov o šesť činností vedenia, ktoré môžete podniknúť na podporu dôvery a pocitov bezpečia na pracovisku a zároveň minimalizovať obavy, nepriateľstvo a cynizmus. Začnite úprimnou a častou komunikáciou s každým zamestnancom vo vašej skupine, skutočne spoznajte svojich zamestnancov (a dovoľte im, aby spoznali vás) a vliali vášmu tímu svoj vlastný optimizmus a víziu.
Pointa pre motiváciu zamestnancov: 10 tipov
Culture RM Exclusive/Marcel Weber/Culture Exclusive/Getty Images
Urobte pokrok smerom k vytvoreniu pracovného prostredia, v ktorom sa zamestnanci rozhodnú byť pozitívni, nadšení a motivovaní. Stratégie na dosiahnutie tohto typu prostredia zahŕňajú zaobchádzanie so zamestnancami s rešpektom, uznávanie ich prínosu pre tím, poskytovanie jednoznačných pokynov, rýchle reagovanie na sťažnosti a žiadosti o pomoc alebo spätnú väzbu a žiadanie, aby vám povedali, čo ich motivuje, ak sa zdá, že nič iné nefunguje. .
Musíte vedieť, čo je motivácia — naozaj
Hill Street Studios / Getty Images
Pochopte, že motivácia je v zásade vlastnou snahou človeka niečo dosiahnuť, napríklad vyhrať ocenenie alebo dokončiť projekt. Vaši zamestnanci preto nepotrebujú, aby ste ich motivovali, ale skôr aby ste pripravili pôdu tým, že im umožníte motivovať samých seba. Ak to získate, budete v lepšej pozícii štruktúrovať pracovné prostredie tak, aby zaujalo, vzrušilo, stimulovalo a udržať svojich zamestnancov .
Ako prejaviť rešpekt v práci
Cavan Images/Iconica/Getty Images
Najčastejšou odpoveďou na otázky týkajúce sa toho, čo zamestnanci denne chcú od svojho pracoviska, je ich potreba, aby sa s nimi zaobchádzalo dôstojne a s rešpektom. Preskúmajte niektoré spôsoby, ktorými môžete prejaviť rešpekt na pracovisku – od sledovania tónu hlasu a reči tela až po delegovanie zmysluplných úloh, aby ste sa ku každému správali zdvorilostne a láskavo a podporovali slobodné vyjadrovanie názorov a myšlienok.
10 najlepších spôsobov, ako prejaviť uznanie
Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images
Ukážte svojim zamestnancom, že si ich ceníte za to, akí sú, rôznymi spôsobmi, okrem toho, že oceňujete ich prínos pre organizáciu. Návrhy zahŕňajú, že sa ich spýtate na ich záujmy a aktivity mimo pracoviska, príležitostne prinesiete vrece rožkov alebo šišiek pre tím, aby sa podelili, alebo ich zoberte na obed na narodeniny alebo iný špeciálny deň.
Poskytnite motivačné uznanie zamestnanca
kristian sekulic/E+/Getty Images
Stanovte jednoznačné, objektívne kritériá uznania zamestnancov a komunikujte ich so všetkými zamestnancami, aby ste zabránili zmätku, zraneným pocitom a oslabenej morálke. To znamená, že presne vysvetlíte, za aké výstupy alebo správanie budú zamestnanci uznaní a ako budú uznaní. Znamená to aj uznanie každého zamestnanca, ktorý spĺňa kritériá.