Ľudské Zdroje

Ako funguje proces kolektívneho vyjednávania

Obchodné stretnutie v modernej kancelárii. Pohľad zhora na mnohonárodnostnú skupinu ľudí, ktorí spolu pracujú pri stole

••• Vadim_Key / Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

Skúšali ste to niekedy rokovať o pracovnej ponuke ? Ak áno, viete, že vyjednávanie ako individuálny pracovník môže byť frustrujúce. Kolektívne vyjednávanie, pri ktorom sa pracovníci združujú a volia si zástupcu, ktorý bude rokovať v ich mene, je často efektívnejšie.

Ako jednotlivci pracovníci zvyčajne nemajú veľkú moc v porovnaní so svojimi zamestnávateľmi. Ekonómovia to pripisujú viacerým faktorom, napr klesajúci počet členov odborov, zvýšený outsourcing a klesajúce reálne mzdy (hodnota miezd pracovníkov so zohľadnením inflácie). Aj keď je miera nezamestnanosti nízka, pracovníci často potrebujú výplatu naliehavejšie – alebo prinajmenšom okamžite – ako zamestnávatelia potrebujú zamestnancov. To dáva zamestnávateľom výhodu pri osobných rokovaniach so zamestnancami.

Keď sa však zamestnanci zapoja do kolektívneho vyjednávania, majú väčšiu moc. V skutočnosti, výskum Inštitútu hospodárskej politiky ukazuje, že keď je viac pracovníkov v odboroch, mzdy sú vyššie aj pre pracovníkov mimo odborov v rovnakej geografickej oblasti.

Čo je to kolektívne vyjednávanie?

Kolektívne vyjednávanie je proces vyjednávania, v ktorom si skupina pracovníkov, často zastúpená odborovou organizáciou, vyberie zástupcu, ktorý bude obhajovať lepšie podmienky zamestnania. Tento zástupca vedie rokovania v ich mene.

Výsledok tohto rokovania sa nazýva kolektívna zmluva, ktorá je pracovná zmluva ktorý uvádza mzdy, pracovné plány, zamestnanecké výhody a ďalšie pracovné podmienky.

Legislatíva kolektívneho vyjednávania

Wagnerov zákon z roku 1935 , tiež známy ako zákon o národných pracovných vzťahoch (NLRA), okrem toho, že zaručuje pracovníkom právo organizovať sa, vytvoril rámec pre kolektívne vyjednávanie. Zákon sa vzťahoval na všetkých zamestnávateľov zaoberajúcich sa medzištátnym obchodom okrem poľnohospodárstva, leteckých spoločností, vlády a železníc.

Na železničiarov a mnohých ďalších zamestnancov v doprave sa vzťahuje zákon o práci na dráhach.

NLRA tiež založila Národná rada pre pracovné vzťahy , ktorá rozhoduje v pracovnoprávnych sporoch. Päťčlenná rada a divízia sudcov NLRB rozhodujú o prípadoch nekalých pracovných praktík v USA. NLRB tiež stanovuje legitimitu vyjednávacej jednotky, ktorá je zvyčajne jediným pracovným zariadením. Odbory v niektorých odvetviach, ako je nákladná doprava a telekomunikácie, však získali právo vyjednávať ako národná jednotka.

Mnohé štáty prijali zákony podľa vzoru NLRA, z ktorých niektoré chránia práva zamestnancov štátnej správy a samosprávy na kolektívne vyjednávanie. Naučiť sa viac, kontaktujte štátne ministerstvo práce .

Zákon o práci Taft-Hartleyho z roku 1947 zmenila a doplnila NLRA, definovala ďalšie nečestné pracovné praktiky a zaviedla obmedzenia pre odborové zväzy. Tieto ustanovenia umožňovali pracovníkom odmietnuť účasť na odborových aktivitách (hoci mohli byť stále požiadaní o vstup do odborov ako podmienku zamestnania.) Zakazovali tiež odborom účtovať nadmerné členské poplatky.

Zákon Landrum-Griffin z roku 1959 , tiež známy ako Zákon o oznamovaní a zverejňovaní informácií o riadení práce, dal štátnym súdom a radám pre pracovné vzťahy právomoc nad prípadmi zamietnutými NLRB. Taktiež sprísnila, zrevidovala alebo zaviedla niekoľko ďalších praktík a zákazov a zrušila nekomunistické ustanovenia o čestnom vyhlásení.

Zákon o PRO, ktorý by revidoval definíciu zamestnanca tak, aby zahŕňala mnohých pracovníkov, ktorí sú v súčasnosti klasifikovaní ako nezávislí dodávatelia, prešiel Snemovňou reprezentantov vo februári 2020, no Senát ho neprevzal.

Ako funguje proces kolektívneho vyjednávania

Podľa AFL-CIO majú asi tri štvrtiny zamestnancov súkromného sektora a dve tretiny zamestnancov verejnej správy právo zapojiť sa do kolektívneho vyjednávania.

Proces sa mierne líši od únie k únii, ale zvyčajne vyzerá takto:

  1. Je potrebné vyjednávať. Môže ísť o pracovný spor alebo potrebu vypracovať alebo obnoviť kolektívnu pracovnú zmluvu. Pracovníci a manažment sa tiež môžu dohodnúť na pravidelných stretnutiach, na ktorých sa budú prehodnocovať problémy, keď sa vyskytnú.
  2. Obe strany sa pripravujú. Vedenie a zamestnanci si vyberajú zástupcov, ktorí budú rokovať pre ich záujmy. Obe strany preskúmajú existujúcu pracovnú zmluvu s cieľom identifikovať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Vedenie únie bude často skúmať svoje členstvo, aby určilo, ktoré priority sú najdôležitejšie v nadchádzajúcich rokovaniach.
  3. Strany súhlasia so základnými pravidlami. Na začiatku procesu sa manažment a pracovníci dohodnú na základných pravidlách, napr. kedy a kde sa uskutočnia vyjednávacie stretnutia a kedy by mali byť na stole všetky počiatočné návrhy. Zmluvné strany sa tiež dohodnú na štýle vyjednávania – návrhové vyjednávanie alebo vyjednávanie na základe záujmov. Pri vyjednávaní návrhov obe strany píšu návrhy na zmeny zmluvy. Pri vyjednávaní založenom na záujmoch obe strany predkladajú problémy na stôl a riešia ich vzájomnou dohodou.
  4. Vyjednávanie začína seriózne. NLRA stanovuje, ktoré subjekty vyjednávania sú povinné, prípustné alebo nezákonné. Zamestnávatelia musia napríklad súhlasiť s diskusiou o témach ako mzdy a pracovný čas, pretože tieto predmety sú podľa NLRA povinné. Na druhej strane sa môžu alebo nemusia rozhodnúť vyjednávať o témach, ako sú marketingové stratégie spoločnosti. Napokon, obom stranám je zakázané zahrnúť určité otázky, ako je vytváranie doložiek o uzavretých obchodoch, ktoré by od zamestnávateľov vyžadovali, aby zamestnávali iba pracovníkov, ktorí sú už členmi odborov.
  5. Manažment a pracovníci dosiahnu predbežnú dohodu. Po niekoľkých kolách dávania a prijímania dospejú obe strany k predbežnej dohode. Únia potom vráti dohodu späť svojim členom. Ak sa manažment a zamestnanci nedokážu dohodnúť, zamestnávateľ môže vyhlásiť patovú situáciu a realizovať posledný návrh. Ak odbory nesúhlasia, NLRB určí, či existuje skutočná patová situácia a prinúti zamestnávateľa, aby sa vrátil k rokovaniam. Odbory môžu zaviesť štrajk, v ktorom pracovníci odmietnu pracovať, kým nedôjde k dohode.
  6. Členovia odborov hlasujú za ratifikáciu dohody. V niektorých odboroch je dohoda predbežná, kým ju členovia neratifikujú. Členovia často hlasujú tajným hlasovaním, čo môžu vyžadovať pravidlá únie.

Výhody a nevýhody pre zamestnancov a zamestnávateľov

Cieľom NLRA bolo zaručiť zamestnancom právo na sebaorganizáciu, zakladať, pripájať sa alebo pomáhať odborovým organizáciám, kolektívne vyjednávať prostredníctvom zástupcov podľa vlastného výberu a zapájať sa do spoločných aktivít za účelom kolektívneho vyjednávania alebo iných vzájomná pomoc a ochrana. Zdá sa, že ide o benefit predovšetkým pre zamestnancov, nie pre zamestnávateľov. Právo na kolektívne vyjednávanie je však výhodné pre obe strany.

Pros

  • Menšie narušenie podnikania, ekonomiky a kariéry pracovníkov

  • Vyšší plat

  • Úspora času

Zápory

  • Menej kolaboratívne pracovné prostredie

  • Menej pracovných miest

  • Menej individuálny výber

Vysvetlené výhody

Menšie narušenie podnikania, ekonomiky a kariéry pracovníkov. Kolektívne vyjednávanie dáva obom stranám príležitosť vyriešiť svoje nezhody, prípadne bez uchyľovania sa k štrajkom, ktoré by mohli byť nákladné pre obe strany.

Vyšší plat. Hoci by sa to zdalo ako exkluzívna výhoda pre prácu, vyššia mzda môže byť lepšia aj pre podnikanie. Henry Ford skvele ponúkol svojim továrenským robotníkom 5 dolárov na deň – dvojnásobok štandardnej sadzby v roku 1914. Výsledkom bola oveľa produktívnejšia pracovná sila. Zisk sa za menej ako dva roky zdvojnásobil.

Úspora času. Kolektívne zmluvy zvyčajne stanovujú platové tarify, výhody a iné podmienky zamestnania pre skupiny pracovníkov, ako sú všetci pracovníci s daným pracovným názvom. Veľkým organizáciám to môže ušetriť čas a námahu pri vyjednávaní zmlúv od prípadu k prípadu, aj keď to jednotlivým pracovníkom ušetrí čas a námahu pri obhajovaní samých seba.

Nevýhody vysvetlené

Menej kolaboratívne pracovné prostredie. Výskum spoločnosti Gallup ukázal, že pracovníci v odboroch majú nižšie skóre Indexu pracovného prostredia ako ich kolegovia, ktorí nie sú členmi odborov. S väčšou pravdepodobnosťou povedia, že svojho nadriadeného považujú skôr za šéfa ako za partnera. Je tiež menej pravdepodobné, že povedia, že ich nadriadený vytvára dôveryhodné a otvorené pracovné prostredie.

Menej pracovných miest. Zamestnanci, ktorí sú členmi odborov, sú vo všeobecnosti lepšie platení ako tí, ktorí nie. Táto výhoda však môže byť aj nevýhodou. Niektorí ekonómovia poukazujú na to, že vyššie náklady na prácu môžu viesť k menšiemu počtu pracovných miest, keďže podniky outsourcujú na lacnejšie trhy práce alebo strácajú podiel na trhu v prospech zámorských konkurentov.

Menej individuálny výber. Proces kolektívneho vyjednávania je nevyhnutne o dosiahnutí dobrého výsledku pre kolektív, čo môže občas viesť k frustrujúcim výsledkom pre jednotlivcov. V odborovom odvetví môžu pracovníci, ktorí uprednostňujú prácu podľa iného rozvrhu alebo za iných podmienok, než sú dohodnuté, považovať proces a výsledky za obmedzujúce.

Zdroje článku

  1. ACLU. Kolektívne vyjednávanie a občianske slobody . Prístupné 21. júla 2020.

  2. Brookingsov inštitút. Klesajúca pracovná sila a americká ekonomická výkonnosť . Prístupné 21. júla 2020.

  3. Úrad pre štatistiku práce. Zhrnutie členov únie . Prístupné 21. júla 2020.

  4. Inštitút hospodárskej politiky. Kolektívne vyjednávanie mimo pracoviska . Prístupné 21. júla 2020.

  5. Cornell Law School Institute pre právne informácie. Kolektívne vyjednávanie . Prístupné 21. júla 2020.

  6. Správa národných archívov a záznamov USA. Národný zákon o pracovných vzťahoch (1935) . Prístupné 20. júla 2020.

  7. Asociácia amerických železníc. Kolektívne vyjednávanie podľa zákona o práci na dráhach . Prístupné 21. júla 2020.

  8. Inštitút hospodárskej politiky. Kolektívne vyjednávanie mimo pracoviska . Prístupné 21. júla 2020.

  9. Národná rada pre pracovné vzťahy. 1947 Taft-Hartley podstatné ustanovenia . Prístupné 21. júla 2020.

  10. Národná rada pre pracovné vzťahy. Zákon Landrum-Griffin z roku 1959 . Prístupné 21. júla 2020.

  11. The Washington Post. House schválil návrh zákona o prepísaní pracovných zákonov a posilnení odborov . Prístupné 21. júla 2020.

  12. AFL-CIO. Kolektívne vyjednávanie . Prístupné 21. júla 2020.

  13. Massachusettská asociácia sestier. Ukazovatele základných pravidiel pri vyjednávacom stole . Prístupné 21. júla 2020.

  14. Národná asociácia pre vzdelávanie. Kolektívne vyjednávanie: Čo to je a ako to funguje . Strana 2. Prístupné 21. júla 2020.

  15. LEOSU-DC Local 104. Povinné a prípustné predmety vyjednávania . Prístupné 21. júla 2020.

  16. Národná rada pre pracovné vzťahy. Práva a povinnosti zamestnávateľa/odboru . Prístupné 21. júla 2020.

  17. United Autoworkers of America. Kolektívne vyjednávanie – základy . Strana 4. Prístupné 21. júla 2020.

  18. Správa národných archívov a záznamov USA. Národný zákon o pracovných vzťahoch (1935) .' Prístupné 21. júla 2020.

  19. Henry Ford. ' Fordov deň piatich dolárov .' Prístupné 21. júla 2020.

  20. NPR. Stredná trieda vzlietla pred 100 rokmi... Vďaka Henrymu Fordovi ? Prístupné 21. júla 2020.

  21. Gallup. Pracovníci odborov v USA dosahujú nižšie skóre v indexe pracovného prostredia . Prístupné 21. júla 2020.

  22. IZA Svet práce. Ovplyvňujú náklady práce dopyt spoločností po pracovnej sile ? Prístupné 21. júla 2020.