Faktory, ktoré chce každý zamestnanec od práce

Tipy na úspech pri riadení podniku

••• Sam Edwards/Caiaimage/Getty Images

Čo chcú zamestnanci od práce? Existuje niekoľko faktorov, ktoré musia byť prítomné na vašom pracovisku, aby vaši zamestnanci boli v práci šťastní a motivovaní. Sú tak zásadné pre blaho zamestnanca, že tvoria základ motivácia zamestnancov , angažovanosť a zadržiavanie .

Pracoviská, na ktorých tieto faktory chýbajú, majú tendenciu zažívať vysokú fluktuáciu, nespokojnosť a všeobecnú negativitu. Títo zamestnávatelia si vytvárajú zlé hodnotenia na stránkach ako napr Glassdoor.com . Ich nevľúdnosť k zamestnancom sa šíri, poškodzovať ich povesť a ich značku .

Potenciálni zamestnanci, najmä ľudia, ktorí majú zručnosti a skúsenosti, ktoré zamestnávatelia chcú, majú tendenciu tiahnuť vybraných zamestnávateľov . Nebudú strácať čas vzhľadom na zamestnávateľa, ktorý má zlú povesť za to, ako sa o ich zamestnancov stará a ako sa s nimi zaobchádza.

Schopnosť udržiavať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom

Uznanie za moje prispevky

Príležitosť naučiť sa nové zručnosti a technológie

zábavné pracovné prostredie

Práca na zmysluplných projektoch

Pocit spolupatričnosti

Byť splnomocnený robiť rozhodnutia

Lídri, ktorí udávajú jasný smer

Čo zamestnanci potrebujú

Váš zamestnanci potrebujú rešpekt , byť členmi davu, do ovplyvňovať rozhodovanie o ich zamestnaní , mať príležitosť rásť a rozvíjať sa a prístup k riadnemu vedenie .

Nasledujúci text popisuje, čo zamestnanci chcú od práce.

Rešpekt je základným právom každého zamestnanca na každom pracovisku.

Ak majú ľudia pocit, že sa s nimi zaobchádza s rešpektom, zvyčajne reagujú s rešpektom k spolupracovníkom a šéfom. Zamestnanci, ktorí sa cítia rešpektovaní, reagujú zodpovednými krokmi.

Súčasťou rešpektu je pochvala a spätná väzba aby ľudia vedeli, ako sa im v práci darí. Zamestnávatelia vyjadrujú úctu k zamestnancom, keď so zamestnancami zaobchádzajú ako s dospelými, ktorí sú schopní robiť rozumné rozhodnutia. Na pracovisku s rešpektom sú si všetci rovní; majú len iné úlohy a úlohy.

• Zamestnanci sa chcú cítiť, akoby boli členmi davu . To znamená, že vedia a majú prístup k informáciám rovnako rýchlo ako ktokoľvek iný na vašom pracovisku. Zamestnanci nenávidia pocit, akoby boli vylúčení z informácií, ktoré potrebujú na pochopenie a podporu poslania, vízie a cieľov svojej organizácie.
  • Aby sa zamestnanci cítili aktuálne, zamestnávatelia zdieľajú toľko, koľko vedia o organizačných výzvach, financiách a rozpočtoch hneď, ako to vedia. Ich zamestnanci musia robiť dobré rozhodnutia založené na dobrých informáciách, aby konali v najlepšom záujme firmy.
• Zamestnanci chcú mať vplyv na rozhodnutia o ich práci . Zapojenie zamestnancov a ich posilnenie pomáha vytvárať angažovaných zamestnancov, ktorí sú ochotní prezentovať svoje veci diskrečnú energiu do podnikania.
  • Zamestnávatelia si zároveň musia uvedomiť, že splnomocnenie nie je zadarmo pre všetkých. Potrebujete štruktúrovať splnomocnenie v rámci, ktorý zahŕňa organizačnú víziu, ciele a jasné zodpovednosti. Manažéri musia komunikovať s každým zamestnancom o tom, čo tento rámec znamená pre ich prácu.
  • Zamestnanci musia mať jasný smer a vedieť, za čo sú zodpovední. Potrebujú poznať parametre boxu, v ktorom majú právomoc rozhodovať sa. A odmeny, uznanie a kompenzácia musia posilniť postavenie v rámci.
• Zamestnanci chcú vedenie . Chcú mať pocit, že sú na správnej ceste, idú niekam, čo je definované a dôležité. Radi sú súčasťou niečoho väčšieho, ako sú oni sami. Zamestnanci radi vedia, že vedie niekto, kto je dôveryhodný.
  • Výkonný tím a dokonca aj manažér zamestnanca musia prejavovať dôveru a pocit, že vedia, čo robia. Zamestnanci sa pozerajú. Potrebujú mať istotu, že majú produkt, ktorý môže byť úspešný, a spoločnosť, ktorá rozumie trhu a počúva ho.
  • Chcú vedieť, že budúci rok budú mať prácu a že sa môžu organizácii venovať dlhodobo, za predpokladu, že budú vo svojej práci spokojní. Kvalita ich vedenia odpovedá na mnohé otázky, ktoré tu boli položené.

Ak by tieto faktory existovali na každom pracovisku, produktivita, motivácia a šťastie by stúpali.