Vládna Kariéra

Jednoduché spôsoby, ako vysvetliť medzery v histórii zamestnania v žiadosti o zamestnanie

Obchodná žena pohovor so ženou s úsmevom

•••

Jeremy Maude/Getty Images

Nie každý má to šťastie, že má pracovnú históriu, v ktorej pracovné miesta padajú postupne s väčšou a väčšou zodpovednosťou a bez medzier medzi koncertmi. Tí, ktorých pracovná história je trochu skalnatá alebo fľakatá, musia vo svojich žiadostiach o zamestnanie čo najlepšie vysvetliť prečo.

Medzera v histórii zamestnanosti nie je taký albatros ako pred niekoľkými desaťročiami. Ľudia z mladších generácií odchádzajú z práce do práce častejšie a niektorým vyhovuje opustiť jedno zamestnanie bez toho, aby si naplánovali ďalšie zamestnanie. Aj keď je pravda, medzery v zamestnaní nie sú také zlé ako kedysi, nechať ich nevysvetlené je jednoduchý spôsob, ako urobiť najčastejšie chyby pri žiadosti o zamestnanie .

Prečo môžete mať medzery v zamestnaní

Ľudia môžu opustiť pracovnú silu a vrátiť sa neskôr. Niektorí rodičia sa rozhodnú zostať doma s deťmi v predškolskom veku a potom, čo deti strávia všedné dni v škole, sa vrátia do pracovného procesu. Iní odchádzajú starať sa o rodiča. Akonáhle sa starostlivosť stane príliš náročnou, opatrovateľ môže potrebovať odborníkov, aby prevzali kontrolu, čo potom opatrovateľovi umožní vrátiť sa do zamestnania.

Okrem toho niektorí opúšťajú platenú pracovnú silu a venujú sa dobrovoľníctvu na plný úväzok. Mohol by si otočte svoju dobrovoľnícku prácu na plný úväzok , ale ak nie, toto sú len niektoré z bežných situácií, keď ľudia oprávnene odídu zo zamestnania bez toho, aby mali inú prácu.

Aj keď môže existovať úplne legitímny dôvod pre medzeru v zamestnaní danej osoby, náborový manažér nevie, že medzera je legitímna, pokiaľ to žiadateľ nevysvetlí.

Manažér musí predpokladať to najhoršie. Prečo by inak žiadateľ vynechal vysvetlenie, prečo bol šesť mesiacov bez práce? Rok? Dva roky? Manažér si myslí, že ak by na medzeru existoval dobrý dôvod, žiadateľ by to vysvetlil.

Ako vysvetliť medzeru v histórii zamestnania v žiadosti o zamestnanie

Pokiaľ nie je skupina žiadateľov veľmi slabá, náborový manažér sa nebude obťažovať hlbším skúmaním aplikácie, ktorá vynecháva takéto dôležité informácie. Manažér má pravdepodobne desiatky ďalších aplikácií na preosievanie a nemôže strácať čas snahou dať dokopy pracovnú históriu žiadateľa, keď by mala byť zdokumentovaná jasne a stručne.

Žiadatelia by mali svoje aplikačné materiály čo najjednoduchšie prečítať.

Náboroví manažéri nechcú tráviť príliš veľa času na jednej žiadosti, najmä keď preverujú, ktorí uchádzači spĺňajú minimálnu kvalifikáciu uvedenú v inzeráte.

Príďte pripravení s odpoveďami, ak vás vyhodili.

Je zrejmé, že nie všetky medzery v zamestnaní sa dajú ľahko vysvetliť. K niektorým medzerám dochádza zo zlých dôvodov, vrátane ukončenia predchádzajúceho zamestnania uchádzača z dôvodu. Mali by ste sa pripraviť ako odpoviete na otázku, prečo vás vyhodili . Pre náborového manažéra je lepšie to zistiť od vás ako od vášho predchádzajúceho zamestnávateľa.

Vysvetlite, čo ste sa naučili.

Ak formulár žiadosti o zamestnanie umožňuje podrobné vysvetlenie, vysvetlite, čo sa stalo a čo ste sa z danej situácie naučili. To ukáže, ako ste vyrástli z nepríjemných minulých skúseností a je nepravdepodobné, že by ste urobili znova tie isté chyby.

Napríklad žiadateľ, ktorý bol v minulosti prepustený z dôvodu opakovanej neprítomnosti v práci bez toho, aby zavolal chorého, by mohol povedať, že to, že sa dostavia, berú vážne a plánovanú dovolenku si naplánujú vždy dva týždne dopredu.

To nezbavuje žiadateľa správania v minulosti a ukončenie môže stále prinútiť náborového manažéra, aby žiadosť postúpil ďalej, ale žiadateľ sa k problému postaví s nadhľadom, ktorý musí náborový manažér rešpektovať.

Za určitých okolností nie je rozdiel v zamestnanosti spôsobený výberom zamestnanca alebo slabým výkonom. Zamestnávatelia niekedy prechádzajú zníženia sily a zamestnanci sú obeťami. Pri niektorých zníženiach sily sa pri rozhodovaní o tom, kto zostane a kto odíde, nezohľadňuje výkon zamestnancov. Zamestnanci uviaznu v procesoch, ktoré sú navrhnuté tak, aby boli čo najspravodlivejšie; dobrí zamestnanci však prídu o prácu spolu s mŕtvym drevom organizácie.

Bez ohľadu na to, či sú vaše rozdiely v zamestnaní z dobrých, zlých alebo neutrálnych dôvodov, vždy ich vysvetlite. Ponechať medzery na interpretáciu náborového manažéra je vždy chyba.