Plánovanie Kariéry

Ste manažérsky materiál?

Podnikateľ vedie stretnutie v konferenčnej miestnosti

••• Hero Images / Getty Images

Možno sa pýtate, či máte na to, aby ste boli manažérom, alebo či ním dokonca chcete byť. Možno vám bolo ponúknuté povýšenie a nie ste si istí, či by ste ho mali prijať. Je dôležité mať na pamäti, že aj keď si niekto iný myslí, že ste manažérsky materiál , neznamená to, že ste povinní ísť týmto smerom, ak to nie je to, čo skutočne chcete robiť. Nie každému je súdené byť „šéfom“. To je v poriadku, pokiaľ vaše rozhodnutie nie je založené na strachu. To, že sa bojíte byť v pozícii moci, napriek tomu, že ste kvalifikovaní a túžite po tom, by vám nemalo brániť v stúpaní po firemnom rebríčku.

Otázky, ktoré by ste si mali položiť, ak ste pripravení na riadenie

Ak vám bolo ponúknuté povýšenie alebo zvažujete, či na ňom pracovať, položte si tieto otázky:

  • Ste schopní a ochotní pracovať dlhšie hodiny bez dodatočnej náhrady za nadčasy? Aj keď povýšenie na manažérsku pozíciu pravdepodobne prichádza s zvýšenie platu , je sprevádzaná aj väčšou časovou náročnosťou. Povinnosti navyše často znamenajú prísť do práce skôr a zostať neskôr. V Spojených štátoch amerických Federálny zákon o pracovných normách zvyčajne oslobodzuje manažérov z nárok na odmenu za prácu nadčas , takže tie hodiny navyše sa nepremietnu do väčšej výplaty.
  • Ste dobrý v delegovaní práce na iných ľudí? Ak prevezmete väčšiu zodpovednosť bez toho, aby ste rozdelili prácu iným, ste jednoducho niekto s ťažšou prácou, nie nevyhnutne manažérskou. Ako manažér sa budete musieť o záťaž podeliť so svojimi podriadenými. To môže znamenať opustiť veci, ktoré radi robíte, a možno aj poučiť ostatných, ako tieto úlohy vykonávať. Budete sa musieť zodpovedať aj za chyby iných ľudí. Tým sa dostávame k ďalším dvom bodom.
  • Ste ochotný prevziať zodpovednosť nielen za svoje zlyhania a chyby, ale aj za zlyhania a chyby svojich podriadených? Svojmu zamestnancovi, samozrejme, dôkladne vysvetlíte, ako vykonať úlohu, ktorú mu delegujete. To neznamená, že v tom nezlyhá alebo sa mu nepodarí omyl . Zatiaľ čo každý je zodpovedný za svoje činy, ako manažér je v konečnom dôsledku zodpovednosť na vás.
  • Ste dobrý v konštruktívnej kritike? Keď niekto z vašich zamestnancov odvedie nekvalitnú prácu alebo sa pomýli, môže byť vaším inštinktom buď na ňu kričať, alebo nepovedať vôbec nič. Ani jeden prístup neprinesie úžitok vám ani vášmu podriadenému. Vašou úlohou ako manažéra je koučovať vašu zamestnankyňu, aby nabudúce odviedla lepšiu prácu. Vysvetlite, čo bolo nesprávne. Potom musíte urobiť skok vo viere a prideliť ďalší projekt niekomu, kto zlyhal, ale dúfate, že uspeje.
  • Budete môcť zamestnanca pokarhať za previnenie? Môžete mať pracovníka, ktorý neustále prichádza neskoro, míňa príliš veľa čas online alebo sa správa inak nesprávne. Väčšinu ľudí nebaví byť tým zlým, ale úlohou manažéra je zabezpečiť, aby každý robil to, čo robiť má. Vaši zamestnanci vás budú rešpektovať za to, že ste prísni, ale spravodliví.
  • Budete brániť svojich podriadených, keď viete, že majú pravdu, aj keby to znamenalo postaviť sa vlastnému šéfovi? Váš šéf sa môže sťažovať na člena vášho oddelenia. Ak sú platné, musíte svojej zamestnankyni pomôcť zlepšiť jej výkon (pamätajte na vyššie uvedenú otázku o konštruktívnej kritike). Ak sťažnosti nie sú presné, možno budete musieť prísť na obranu svojho podriadeného. Môže to znamenať, že sa postavíte proti svojmu šéfovi, takže buďte taktní, ako len môžete.
  • Budete môcť prepustiť zamestnanca za to, že nerobí dobre svoju prácu? Vyhodiť niekoho, kto nerobí dobrú prácu, znie oveľa jednoduchšie. Potom začnete myslieť na hypotéku, ktorú musí splácať, a na deti, ktorých ústa musí živiť a je to komplikovanejšie. Práca je však práca a musí sa robiť. Ak nemôžete niekomu pomôcť zlepšiť jej výkon, potom je vašou zodpovednosťou konečný výsledok vášho zamestnávateľa.
  • Budete môcť prepustiť pracovníka, ktorý neurobil nič zlé, ale musí byť prepustený z iného dôvodu, napr. zmenšovanie ? Toto je časť práce, ktorú nemá rád žiadny manažér, ale najmä v ťažkých finančných časoch väčšina z nich nemôže uniknúť tejto povinnosti. Vyhodiť niekoho nie je nikdy ľahké, ale problém sa určite zvýši, keď prerušenie nie je spôsobené konaním pracovníka.
  • Dokážete zabrániť tomu, aby vaše osobné pocity k podriadenému neprekážali pri jeho riadení? Pravdou je, že sú ľudia, ktorých máme radi, a takí, ktorí sa nám len tak dostanú pod kožu z dôvodov, ktoré by nedávali zmysel nikomu, len nám samým. Väčšinou to nie je problém, ale keď máte na niekoho dohliadať, nemôže byť rozdiel, či ho máte ako človeka radi alebo nie. Vaším cieľom ako manažéra je byť spravodlivý ku každému bez ohľadu na to, čo k nemu cítite.
  • Máte schopnosť povedať nie? Ako manažér musíte často odmietať požiadavky svojich zamestnancov. Možno budete musieť niekomu povedať, že si nemôže vziať dovolenku počas najrušnejšieho obdobia roka, alebo možno budete musieť odmietnuť žiadosť o zvýšenie platu, keď si ho spoločnosť nemôže dovoliť dať. Pamätajte, že ako šéf musíte konať v mene svojho zamestnávateľa av jeho najlepšom záujme.