Povýšením zamestnanca sa uznáva ich prínos pre firmu
••• Nick White a Fiona Jackson-Downes / Getty Images
Postup zamestnanca z jednej pracovnej pozície na inú pracovnú pozíciu, ktorá má vys platové rozpätie , pracovná pozícia vyššej úrovne a často aj viac pracovných povinností na vyššej úrovni v organizácii sa nazýva povýšenie. Niekedy povýšenie vedie k tomu, že zamestnanec prevezme zodpovednosť na riadenie alebo dohľad nad prácou ostatných zamestnancov. Rozhodovacia právomoc má tendenciu stúpať aj s propagáciou.
Povýšenie vs. bočné pohyby
Na rozdiel od in bočný pohyb , výsledkom propagácie môže byť viac postavenia v rámci organizácie . Spolu s autoritou a statusom vyjadreným v novom názve pozície však prichádza ďalšia zodpovednosť, zodpovednosť a rozšírené očakávania týkajúce sa príspevkov. V skutočnosti jeden štandardný vtip v organizáciách, ktoré povyšujú zamestnancov, je „Dávajte si pozor, čo si želáte...“
Vizuálne povýšenie posúva prácu zamestnanca o jednu úroveň vyššie v organizačnej schéme. Nové vzťahy vykazovania sa zobrazujú ako zvislé čiary v poliach pod novou úrovňou zamestnanca po povýšení.
Zamestnanci považujú povýšenie za žiaduce z dôvodu vplyvu, ktorý má povýšenie na plat, autoritu, zodpovednosť a schopnosť ovplyvňovať širšie organizačné rozhodovanie. Povýšenie zvyšuje postavenie zamestnanca, ktorý dostáva povýšenie, čo je viditeľným znakom úcty zo strany zamestnávateľa.
Povýšenie je viditeľnou akciou, ktorú ostatní zamestnanci vidia, ako znak hodnoty a úcty, ktorú má zamestnanec zo strany zamestnávateľa. Vo všetkých prípadoch povýšenia zamestnávateľ telegrafuje ostatným zamestnancom druhy konania, správania a hodnôt, ktoré by rád videl v ich postojoch, názoroch, príspevkoch a záväzkoch.
Propagačné dilemy
Prvá dilema, ktorej bude zamestnávateľ čeliť, je, kde zverejniť oznámenie o voľnom pracovnom mieste. Toto oznámenie môže byť interné vysielanie, an externé uverejnenie v novinách alebo na webových stránkach, alebo môžu uviesť otvorenie v oboch formátoch.
Interní zamestnanci musia mať pocit, že majú príležitosť na povýšenie alebo začnú mať pocit, že ich kariéra je pozastavená a nemajú kam napredovať, pokiaľ neopustia vašu organizáciu.
Externí uchádzači prinášajú poznatky a skúsenosti mimo vašej organizácie, ktoré sú potrebné pre ďalší rast a rozvoj organizácie. Väčšina zamestnávateľov sa rozhoduje pre kombináciu, pokiaľ práca nevyžaduje zručnosti, o ktorých zamestnávateľ vie, že nie sú interne dostupné.
To, či má zamestnávateľ čas, aby sa interný kandidát zdokonalil v potrebných zručnostiach, tiež zohráva úlohu v tom, či sa interný kandidát zvažuje na povýšenie.
Nie všetci zamestnanci chcú povýšenie
Povýšenie nie je nevyhnutne tým správnym krokom, ktorý treba podniknúť s každým zamestnancom. Niektorí zamestnanci nechcú vyššie úrovne zodpovednosti a autority. S radosťou pracujú na svojej práci ako vážení jednotliví prispievatelia.
Povýšenie je forma uznania pre zamestnancov, ktorí významne a efektívne prispievajú k práci. V dôsledku toho vzniká v organizáciách druhá dilema, pretože opakované povýšenia vo všeobecnosti umiestňujú zamestnanca do riadiacej úlohy.
Organizácie však urobili z povýšenia primárnu metódu pre zamestnancov na zvýšenie ich platu a autority. Zamestnávatelia sú vyzvaní, aby poskytli alternatívne kariérne cesty zamestnancom, ktorí si zaslúžia výhody a uznanie poskytované povýšením, ale neašpirujú na riadenie práce iných zamestnancov.
Jednotliví prispievatelia musia mať nárok na propagačné akcie, ktoré uznávajú a odmeňujú ich úlohu prispievateľov. Toto uznanie ukazuje, čo si zamestnávateľ cení, viditeľne aj informovane pre zvyšok organizácie.
Napríklad na pracovisku, ktoré má vývojový personál, môže mať zmysel ponúkať pracovné tituly ako Vývojár 1, Vývojár 2, Vývojár 3 a Senior Developer s cieľom poskytnúť uznanie a povýšenie pre zamestnancov, ktorí sa nezaujímajú o vedenie alebo tím. vodcovská rola.
Propagácia je silný komunikačný nástroj o tom, čo sa v organizácii oceňuje. Preto musí byť povýšenie dostupné pre zamestnancov, ktorí zohrávajú akúkoľvek úlohu v prínose práce a hodnoty.
Príklady propagácie na pracovisku
Toto sú príklady povyšovania zamestnancov v rámci HR oddelenia. Propagácie vyzerajú podobne v iných oddeleniach vašej organizácie. Napríklad marketingový manažér je povýšený na marketingového riaditeľa. Inžinier je povýšený na vedúceho inžiniera.
- HR asistent získava povýšenie na HR Generalist
- HR Generalist získava povýšenie do dvojitej úlohy HR Generalist a koordinátora rozvoja zamestnancov
- HR Generalist je povýšený na HR manažéra
- HR manažér je povýšený na manažéra ľudských zdrojov a administratívy
- HR manažér je povýšený na HR riaditeľa
- HR riaditeľ získa povýšenie na HR viceprezidenta
- HR viceprezident sa stáva viceprezidentom pre globálne ľudské zdroje alebo viceprezidentom pre získavanie talentov, manažment a rozvoj