Ľudské Zdroje

5 tipov na zlepšenie vášho vzťahu s vašim mikromanažérom

Tieto tipy vám pomôžu, aby bol tento najdôležitejší vzťah úspešný

Šéfka spoločnosti Micromanaging sa cez lupu pozerá na vystresovaného zamestnanca

•••

Orlando Sentinel / Getty Images

V ideálnom prípade by vám váš šéf poskytol všeobecné usmernenia, keď to potrebujete, odpovedal na otázky, keď ich máte, a dal vám pekný koncoročný bonus. Ale bohužiaľ, tak veľa manažérov nepracuje. Niekedy môžete skončiť s a mikromanažérsky šéf ktorý sa ti neustále pozerá cez plece a privádza ťa do šialenstva.

Väčšina mikromanažérskych šéfov nie sú zlí ľudia, len pomýlení manažéri. Týchto päť tipov môžete použiť na zlepšenie vášho vzťahu so šéfom.

Vyhodnoťte, či sú neustále opravy potrebné

Aj keď sa neustále opravovanie a starostlivé poučovanie môže zdať smiešne, niekedy to potrebujete. Pýta sa vás váš šéf neustále, čo robíte, pretože často surfujete na svojich účtoch na sociálnych sieťach? Žiada vás, aby ste vysvetlili svoje plány na deň, pretože máte tendenciu rozprávať sa so svojimi spolupracovníkmi viac, ako by ste mali?

Úprimnou pravdou je, že niektorí zamestnanci musia byť prísne riadení, pretože nezostávajú v úlohe, nerobia kvalitnú prácu a nepodávajú výkon na úrovni, ktorú by naznačovali ich platy. Ak je váš šéf neustále vo vašom prípade, zhodnoťte naše vlastné pracovné návyky a zistite, či nie je potrebné urobiť nejaké opravy. Ak vám chýbajú termíny alebo zabúdate odpovedať na e-maily, váš šéf vás oprávnene mikromanažuje.

Zistite, čo je pre vášho šéfa najdôležitejšie

Mikromanažér sa často zameriava na veci, o ktorých si myslíte, že nie sú dôležité – a v skutočnosti nemusia byť dôležité. Šéf môže kritizovať šírku čiar v tabuľke alebo chcete, aby ste si kancelárske potreby uložili na stôl v určitom poradí.

Tieto veci sú pre vás úplne nedôležité, no pre vášho šéfa sú mimoriadne dôležité. Môžete bojovať s týmito vecami a zostať nešťastní, alebo môžete povedať: Vieš čo? Nezáleží na tom, ako je táto tabuľka naformátovaná, takže to urobím tak, ako to chce šéf.

Možno je to škaredé, ale vo veciach, na ktorých skutočne nezáleží, sa podriaďujete šéfovi. Niektorí šéfovia majú zvláštne vrtochy a čím skôr na ne prídete, tým jednoduchší bude váš život. Možno sa vám to hnusí – koniec koncov, uberá to na vašej individualite, ale realita je taká, že vás najali, aby ste robili prácu, nie aby ste boli sami sebou.

Teraz, pre super dôležité veci, má odtláčanie zmysel, ale pre maličkosti sa jednoducho poddajte.

Nepýtajte sa len „Čo“, ale „Ako“

Mikromanažéri sa často starajú o to, ako sa veci robia, nielen o to, že sa robia. Ušetrite si veľa bolesti tým, že sa opýtate ako na začiatku projektu. Môže vám byť úplne jasné, že správne kroky sú A, B, C a D, ale ak sa spýtate svojho mikromanažéra, môže vám odpovedať A, C, D, B.

Teraz by ste, samozrejme, mali zatlačiť (jemne), ak je to smiešne, ale ak je to iné, ako by ste normálne robili, pokračujte a urobte to po svojom. Keď preukážete svoj úspech, môžete vyskúšať jeden z vyššie uvedených krokov a opýtať sa, či to zvládnete sami. Požiadajte o trochu viac slobody.

Niekedy mikromanažéri úzko dohliadajú na prácu, pretože sú absolútne presvedčení, že ak prestanú riadiť všetko, čo robíte, prestanete pracovať. Často to dokazujú, pretože zamestnanci sú pri práci pre nich takí skľúčení, že to jednoducho vzdajú a sedia tam, keď nikto nedáva pokyny krok za krokom.

Manažéri môžu byť často presvedčení, ak dokážete preukázať kompetenciu, tak sa pýtajte

Začnite tým, že oslovíte svojho šéfa s týmto príkladom kompetencie:

Jane, naozaj si vážim mentoring, ktorý si mi dal odkedy som začal, ale myslím si, že som pripravený na trochu viac zodpovednosti. Namiesto toho, aby sme sa s vami každý deň stretávali a diskutovali o mojom projekte, môžeme si dať? týždenné stretnutie ? Ak sa dostanem do problémov, hneď za vami prídem, ale myslím si, že som pripravený letieť sám.

Všimnite si, že nehovoríte len: Vypadni mi z chrbta, ty šialený kontrolór! Ďakujete svojmu šéfovi za mentoring, vďaka čomu si váš šéf myslí, že to boli jej dobré manažérske schopnosti, ktoré vás priviedli do tohto bodu. Áno, je to nanič. Áno, funguje to.

Ak váš šéf súhlasí, musíte pracovať tvrdšie, ako ste doteraz v živote pracovali. Nepokazte sa; máš len jednu šancu. Venujte zvláštnu pozornosť nepríjemným vrtochom, o ktorých si váš šéf myslí, že sú dôležité.

Buď úprimný

Niekedy si vaša šéfka mikroriadenia neuvedomuje, že je príliš arogantná. Týka sa to najmä nových manažérov, ktorým manažérska rola nevyhovuje. Jedna vec, ktorú nová manažérka vie, že má robiť, je povedať zamestnancom, čo majú robiť, a potom ich kontaktovať. Takýto šéf vás môže neúmyselne mikromanažovať. Tak sa ozvite! Nasledujú príklady komunikácie so šéfom:

Jane, som pekná samostatný pracovník . Napríklad [úspešný projekt A] a [úspešný projekt B] som z veľkej časti robil sám. Je to jeden z hlavných dôvodov, prečo som bol povýšený do tejto funkcie.
Začínam sa cítiť trochu dusený, keď vás musím kopírovať na všetky svoje e-maily a poskytovať vám časté aktualizácie. Pracuje sa mi oveľa lepšie, keď mám trochu slobody.

Váš šéf vám môže poďakovať za to, že ste im to oznámili. Svoju túžbu po menšom dozore nikdy neformulujte ako zlú, ale skôr ako jedinečnú potrebu, ktorú máte. Šéfovia majú často záujem robiť to, čo prinesie najlepšie výsledky a táto oblasť nie je výnimkou.

Celkovo sa nevzdávajte, keď stretnete mikromanažéra. Vyskúšajte niekoľko z týchto tipov, tvrdo pracujte a zistite, či problém nedokážete vyriešiť sami.

-----------------------------------