10 tipov pre úspešný nábor zamestnancov

Talentovú súťaž môžete vyhrať, keď robíte správne veci

••• Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Nájdenie najlepšieho možného ľudí, ktorí zapadajú do vašej kultúry a prispieť vašej organizácii je výzvou a príležitosťou. Udržať si tých najlepších ľudí, keď ich nájdete, je jednoduché, ak robíte správne veci správne. Poskytnuté deas vám pomôžu s úspešným náborom zamestnancov, ktorý je kľúčom k vášmu trvalému úspechu ako organizácie. Bez talentovaných zamestnancov nedokážete dosiahnuť svoje ciele.

Tieto konkrétne akcie vám pomôžu pri nábore a udržaní všetkých zamestnancov a ich mnohých talentov, ktoré potrebujete. Týchto desať praktík vám dobre poslúži pri nábore zamestnancov.

10 najlepších tipov na nábor zamestnancov

Zlepšite svoj zoznam kandidátov pri nábore zamestnancov

Spoločnosti, ktoré vybrať nových zamestnancov od kandidátov, ktorí vojdú do ich dverí, alebo tých, ktorí odpovedajú na inzerát online, chýbajú najlepších kandidátov . Väčšinou pracujú pre niekoho iného a možno si novú pozíciu ani nehľadajú. Musíte nájsť lepšie spôsoby, ako zvýšiť počet svojich nadradených kandidátov. Tu sú kroky, ktoré treba podniknúť na zlepšenie vašej skupiny kandidátov.

• Investujte čas do rozvoja vzťahov s univerzitnými kanceláriami, náborovými pracovníkmi a spoločnosťami zaoberajúcimi sa hľadaním výkonných pracovníkov.
• Umožnite súčasným zamestnancom aktívne sa zúčastňovať odborných asociácií a konferencií, kde sa pravdepodobne stretnú s kandidátmi, ktorých si môžete úspešne nakloniť.
• Sledujte online pracovné dosky pre potenciálnych kandidátov, ktorí môžu mať životopisy online, aj keď práve nehľadajú.
• Na inzerciu odborných zamestnancov používajte webové stránky a časopisy profesionálnych združení.
• Hľadajte potenciálnych zamestnancov na LinkedIn a na iných sociálnych sieťach. Toto je dôležitý krok, ktorý musíte urobiť, keď sa snažíte zlepšiť svoju kandidátsku skupinu žien a menšín.
• Povzbudzujte svojich zamestnancov odporučiť priateľom a profesionálnym kolegom koho môžu poznať online, do vašej spoločnosti.
• Priveďte svojich najlepších potenciálnych zákazníkov zo všetkých týchto zdrojov do svojej organizácie alebo zavolajte zoom, aby ste sa s nimi stretli skôr, ako ich budete potrebovať na otvorenú úlohu. Mať nadviazaný vzťah pomáha pri nábore zamestnancov.

Kľúčom je vytvoriť si svoj zoznam kandidátov skôr, ako ho budete potrebovať. Týchto sedem postupov vám dobre poslúži pri nábore zamestnancov.

Najmite si pri nábore zamestnancov istotu

Autori knihy The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, sú presvedčení, že by ste si mali najať osobu, ktorá robila túto ,presnú prácu, presne v tomto odvetví, v tomto konkrétnom podnikateľskom prostredí, od spoločnosti s veľmi podobnou kultúrou .'

Veria, že „minulé správanie je najlepším prediktorom budúceho správania“ a naznačujú, že toto je stratégia, ktorá vám umožní najať víťazov. Hovorí sa, že musíte najať kandidátov, ktorým veríte môže vo vašej spoločnosti preraziť . Nemôžete si dovoliť čas na zaškolenie jediného úspešného kandidáta.

Najprv sa pozrite na interných kandidátov

Poskytovanie propagačné a bočné príležitosti pre súčasných zamestnancov pozitívne zvyšuje morálku a robí vašich súčasných zamestnancov cítiť ich oceňujú sa talenty, schopnosti a úspechy . Pozície uverejňujte vždy interne a dajte svojim zamestnancom vedieť, či pozíciu zverejňujete aj externe. Poskytnite primerané termíny splatnosti žiadostí.

Poskytnite potenciálnym kandidátom pohovor. Je to pre vás príležitosť spoznať ich lepšie. Dozvedia sa viac o cieľoch a potrebách organizácie. niekedy, nájde sa dobrý súlad medzi vašimi a ich potrebami .

Staňte sa známym ako skvelý zamestnávateľ

Pfau a Kay sú silným argumentom pre to, aby ste neboli len skvelým zamestnávateľom, ale aby ľudia vedeli, že ste skvelý zamestnávateľ. Takto si budujete reputáciu a firemnú značku. Budete chcieť, aby vás hľadali najlepší potenciálni zákazníci, pretože rešpektujú vašu značku a chcú pre ňu pracovať.

Spoločnosť Google, ktorá často vedie zoznam najlepších spoločností Fortune, napríklad pre Axios povedala, že Google v roku 2019 prijal 3,3 milióna žiadostí o zamestnanie. V roku 2018 to bolo viac ako 2,8 milióna žiadostí, čo predstavuje medziročný nárast o 18 %.

Pozrite sa na svoje postupy zamestnancov na udržanie , motivácia, zodpovednosť, odmena, uznanie, flexibilita v rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom propagácia a zapojenie. Toto sú vaše kľúčové oblasti, aby ste sa stali zamestnávateľ podľa výberu .

Chcete, aby sa vaši zamestnanci chválili, že vaša organizácia je skvelým miestom na prácu. Ľudia uveria vašim zamestnancom skôr, ako uveria tomu, čo napíšete vo firemnej literatúre alebo na vašej náborovej webovej stránke.

Zapojte svojich zamestnancov do procesu prijímania zamestnancov

Máte tri možnosti, ako zapojiť svojich zamestnancov proces náboru .

• Vaši zamestnanci vám môžu odporučiť skvelých kandidátov pre vašu firmu.
• Môžu vám pomôcť skontrolovať životopisy a kvalifikáciu potenciálnych kandidátov.
• Môžu vám pomôcť pri rozhovoroch s ľuďmi, aby ste zhodnotili ich potenciálnu „vhodnosť“ vo vašej spoločnosti.

Organizácie, ktoré nevyužívajú zamestnancov na hodnotenie potenciálnych zamestnancov, nedostatočne využívajú jeden zo svojich najdôležitejších aktív. Ľudia ktorí sa zúčastňujú výberového konania sú odhodlaní pomôcť novému zamestnancovi uspieť. Pre vás a nového zamestnanca to už nemôže byť lepšie.

Plaťte lepšie ako vaša konkurencia

Áno, na trhu práce dostanete to, za čo platíte. Urobte si prieskum na miestnom trhu práce a dôkladne sa pozrite na odmeňovanie, ktoré ľudia vo vašom odvetví priťahujú. Chcete platiť nadpriemerne dobre, aby ste prilákali a udržali najlepších kandidátov. Zdá sa to byť zrejmé, však?

nie je. Zamestnávatelia každý deň hovoria o tom, ako lacno získať zamestnancov. Je to zlá prax. Počuli ste: ‚Dostanete na trhu práce to, za čo platíte?' Iste, môžete mať šťastie a prilákať osobu, ktorá má zlaté putá, pretože nasleduje svojho manžela alebo partnera do novej komunity alebo potrebuje vaše výhody.

Budú sa im však pohoršovať od platovej stupnice, budú sa cítiť nedocenení a nechajú vás pri prvej dobrej pracovnej ponuke. Náklady na výmenu zamestnancov sa môže pohybovať od dvoj- až po trojnásobok ročného platu osoby . Na trhu práce dostanete to, za čo ste ochotní zaplatiť.

Využite svoje výhody vo svoj prospech pri nábore zamestnancov

Ponechať vaše výhody nad rámec priemyselného štandardu a pridajte nové výhody tak, ako si ich môžete dovoliť pridať. Musíte tiež vzdelávať zamestnancov o nákladoch a hodnote ich výhod, aby ocenili, ako dobre sa staráte o ich potreby.

Zamestnanci si cenia flexibilitu a možnosť zosúladiť prácu s inými životnými povinnosťami, záujmami a problémami. Nemôžete byť zamestnávateľom podľa vlastného výberu bez a dobrý balík benefitov, ktorý zahŕňa štandardné benefity zdravotné poistenie, dôchodkové poistenie a zubné poistenie.

Zamestnanci stále viac hľadajú plány benefitov v štýle kaviarne v ktorých môžu vyvážiť svoje voľby s výberom pracujúceho manželského partnera alebo partnera. Pfau a Kay odporúčajú akcie a vlastnícke príležitosti pre každú úroveň zamestnancov vo vašej organizácii. Zvážte podiel na zisku plány a bonusy, ktoré platia zamestnancovi za merateľné úspechy a príspevky.

Najmite najmúdrejšieho človeka, akého nájdete

Marcus Buckingham a Curt Coffman vo svojej knihe „Najprv porušte všetky pravidlá: Čo robia najlepší svetoví manažéri inak“ odporúčajú skvelých manažérov najať pre talenty. Oni tomu veria úspešných manažérov verte: „Ľudia sa až tak veľmi nemenia. Nestrácajte čas snahou vložiť to, čo ste vynechali. Pokúste sa vytiahnuť to, čo v ňom zostalo. To je dosť ťažké.“

Ak hľadáte niekoho, kto bude dobre pracovať s ľuďmi, musíte si najať jednotlivca ktorý má talent dobre pracovať s ľuďmi . Je nepravdepodobné, že by ste neskôr v danej osobe trénovali chýbajúce talenty. Môžete to skúsiť, ale potom nebudete stavať na silných stránkach zamestnanca, ktoré 80 000 manažérov prostredníctvom prieskumu spoločnosti Gallup veľmi odporúča.

Odporúčanie? Prenájom silných stránok; neočakávajte, že sa u vás vyvinú slabé oblasti výkonu, návyky a talent. Stavte v prvom rade na tom, čo je na vašom novom zamestnancovi skvelé.

Použite svoj web na nábor

Vaša webová stránka zobrazuje vašu víziu, poslanie, hodnoty, ciele a produkty . Je tiež účinný pri nábore zamestnancov, ktorí majú rezonanciu s tým, čo uvádzate na svojej stránke. Vaša náborová stránka by mali poskytnúť pohľad na kultúru a pracovné prostredie ktoré ponúkate pre zamestnancov.

Chcete vytvoriť sekciu zamestnania, ktorá popisuje vaše dostupné pozície a obsahuje informácie o vás a prečo by záujemca mohol chcieť kontaktovať vašu spoločnosť. A náborová stránka je vaša príležitosť zažiariť a vysoko efektívny spôsob, ako prilákať kandidátov.

Skontrolujte referencie pri nábore zamestnancov

Účelom tejto časti je vyhnúť sa problémom s kandidátmi, ktorých hľadáte a vyberáte, a zamestnancami, ktorých momentálne zamestnávate. Naozaj musíte starostlivo skontrolujte referencie a robiť previerky .

V súdnej spoločnosti, v ktorej žijeme (ani sa nepýtajte, koľko percent svetových právnikov má bydlisko v Spojených štátoch), musíte využiť všetky možnosti, aby ste zaistili, že ľudia, ktorých najmete, budú môcť vykonávať prácu, prispieť k vášmu rastu, a rozvoj a nemáte žiadne minulé prehrešky, ktoré by mohli ohroziť vašu súčasnú pracovnú silu.

V skutočnosti by ste mohli niesť zodpovednosť, ak ste to neurobili urobiť previerku na osobu, ktorá potom na vašom pracovisku napadla iného zamestnanca.

Spodný riadok

Každá organizácia musí niekde začať, aby zlepšila nábor, nábor a udržanie hodnotných zamestnancov. Tu uvedené taktiky a príležitosti sú vašimi najlepšími tipmi na nábor najlepších zamestnancov. Tieto nápady môžu pomôcť vašej organizácii uspieť a rásť, vytvárajú pracovisko, ktoré bude spĺňať vaše potreby aj potreby vašich potenciálnych a súčasných nadriadených zamestnancov.

Zdroje článku

1. Researchgate. ' Hranica ľudského kapitálu: 21 postupov riadenia ľudí, ktoré musí vaša spoločnosť implementovať (alebo sa im vyhnúť) na maximum .' Sprístupnené 16. januára 2021

2. Axios. ' Google dostal v roku 2019 3,3 milióna žiadostí o zamestnanie .' Sprístupnené 16. januára 2021.

3. Buckingham, Marcus a Coffman, Curt. „Najskôr porušte všetky pravidlá: Čo robia najlepší svetoví manažéri inak,“ Gallup. Simon & Schuster. máj 1999.

4. Gallup. ' Organizácie používajú CliftonStrengths na vytvorenie organického rastu .' Sprístupnené 17. januára 2021.