Výhody a nevýhody tohto pracovného a rodinného podujatia

••• Shannon Fagan / Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

• Malo by sa vaše pracovisko zúčastniť?
• Zamyslite sa nad týmito problémami
• Pozvite všetkých, aby sa zúčastnili

Štvrtý štvrtok v apríli sa môžete objaviť v práci a vidieť veľa detí pobehovať po vašej kancelárii. Dúfajme, že to nie je spôsobené zatvorením školy súvisiacej s počasím, ale každoročným dňom Vezmite svoje dieťa do práce. Začal v roku 1993 vtedajšou prezidentkou nadácie pani Marie Wilson a jej zakladateľkou Gloriou Steinem ako deň „Vezmi svoju dcéru do práce“, neskôr boli zaradení aj chlapci. Oficiálny názov dňa bol „Vezmi svojich synov a dcéry do práce“. Bez ohľadu na názov je to všetko o učení vašich detí o živote v práci.

Steinem a Wilson začali deň, aby ilustrovali, aké neviditeľné sú ženy v kancelárii, a pomohli dievčatám pochopiť, že môžu ašpirovať na túto viditeľnosť, aj keď ich matky nie.

Malo by sa vaše pracovisko zúčastniť Dňa vziať svoje dieťa do práce?

Odpoveď je možno. Čo robíš? Ak prevádzkujete reštauráciu, snažíte sa priviesť škôlkarov, aby videli, ako práca mamy a otca môže spôsobiť katastrofu. Na druhej strane, ak ste manažérsky tím hedžových fondov, umožniť tínedžerom prísť na pár hodín by im mohlo otvoriť oči, aká je práca.

Je to v poriadku, tak či tak. Ľudia nebudú rozhodnúť sa pre vás pracovať alebo nepracovať pre vás na základe toho, či sa každý rok zúčastňujete dňa Vezmite svoje dieťa do práce. Ak sa o tom zaujímate, opýtajte sa svojich zamestnancov .

Možno zistíte, že ľuďom sa nepáči, keď musia deťom dávať dohromady aktivity alebo ťahať deti zo školy. Alebo možno zistíte, že ľudia sa na tento deň tešia celý rok. Každá firma je iná. Opýtajte sa svojich zamestnancov, čo chcú robiť.

Zamyslite sa nad týmito problémami, ak zvažujete vziať svoje dieťa do práce

Pred prihlásením na Vezmite svoje dieťa do práce , musíte si sadnúť a zvážiť nasledujúce problémy:

• Aký je váš cieľ? Naučiť študentov, aký je pracovný život? Urobiť zábavnú akciu, ktorá poteší rodičov a deti? Uverejniť obrázky na svojej webovej stránke, aby uchádzači o prácu získali pozitívne pocity o vašej spoločnosti?
• Aký vek detí by ste mali povoliť? Niektoré podniky sa zameriavajú iba na tínedžerov; niektoré sa zameriavajú len na deti v základnom veku. V každom prípade by ste asi mali vylúčiť bábätká a batoľatá.
• Aké aktivity by ste mali mať? Ak so sebou beriete tínedžerov, je perfektné, že si dáte krátke kontinentálne raňajky s veselým príhovorom od HR manažéra a potom necháte tínedžerov tieňovať svojich rodičov. Ak privádzate mladšie deti, možno budete potrebovať veľa aktivít, od prehliadky zariadení až po rébusy a hry, ktoré sa týkajú spoločnosti, po ktorých bude nasledovať obed s mamou alebo otcom.
• Ako dlho by mal deň trvať? Ide o celodennú akciu? Ak áno, nemali by ste pozývať malé deti. Pre túto skupinu je pravdepodobne najlepšie pár hodín, ale pamätajte, rodičia potom budú musieť vziať deti späť do školy keď skončíte s aktivitami Vezmite svoje dieťa do práce.

Keď si premyslíte všetky tieto otázky, môžete začať plánovať svoje aktivity. Pripomeňte oddeleniam termín, aby sa mohli pripraviť. Ak máte v ten deň veľký termín na marketing, pravdepodobne nebudú chcieť urobiť zábavnú prezentáciu pre deti, a to je v poriadku. Podnik musí stále fungovať ziskovo.

Pamätajte, že produktivita bude v ten deň pravdepodobne nízka. Žiadny rodič nezvládne toľko práce s dieťaťom alebo tínedžerom, ktorí ho budú sledovať. Ak preskočíte tieňovanie a máte len naplánované aktivity pre deti, budete musieť pritiahnuť ľudí z rôznych oddelení, aby tieto aktivity spravovali.

Musíte pozvať všetkých, aby sa zúčastnili na Dni s dieťaťom do práce

Toto je udalosť všetko alebo nič. Ak idete pozývať deti, musíte si nastaviť vekové parametre a naplánovať aktivity. Nemôžete povedať, dobre, ak pracujete v továrni, nemôžete priviesť svoje dieťa do práce, pretože je to nebezpečné, ale môžete, ak ste administratívny pracovník.

Aj keď nechcete, aby deti pobehovali po továrni, takéto rozdiely spôsobia odpor. Ak generálneho riaditeľa dieťa dostane prísť, potom najnovší prenájom mať najnižší plat dostane aj svoje dieťa. Ku všetkým deťom musíte pristupovať rovnako.

Ak dovolíte deťom tieňovať svojich rodičov , zvážte aj to, či im umožníte tieňovať ľudí v iných oddeleniach. To, že mama je účtovníčka, neznamená, že sa Jane chce stať účtovníčkou. Môže sa viac zaujímať o výskum a vývoj.

Ľudia bez detí, ktorí sa zúčastňujú, sa môžu alebo nemusia chcieť stať súčasťou dňa. Len sa spýtaj. Nevyžadujte však účasť. Ľudia boli najímaní, aby robili svoju prácu, nie aby zabávali deti. (Pokiaľ, samozrejme, nie je úlohou vašej spoločnosti zabávať deti.)

Ak urobíte správne, Take Your Child to Work Day môže poskytnúť veľa zábavy, vybudovať dobré vzťahy a možno aj vytvoriť dobré PR, čo nie je zlý úspech na pár hodín raz za rok.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas je spisovateľka na voľnej nohe, ktorá strávila 10 rokov v korporátnych ľudských zdrojoch, kde zamestnala, prepustila, spravovala čísla a dvakrát preverovala právnikov.

Zdroje článku

1. The New Yorker. ' Vymazanie feminizmu zo dňa vezmite naše dcéry do pracovného dňa .' Prístupné 20. augusta 2020.

Definícia a príklady hodnotenia talentov

••• mihailomilovanovic / Getty Images

Talentové hodnotenia pomáhajú spoločnostiam testovať uchádzačov o zamestnanie, aby zistili, či sa kandidáti hodia na ich voľné pracovné miesta. Spoločnosti, ktoré vykonávajú hodnotenia talentov, hľadajú uchádzačov, ktorí spĺňajú ich kritériá na prijímanie zamestnancov.

Zistite viac o hodnotení talentu, o tom, ako funguje a aké druhy otázok môžu obsahovať.

Čo sú talentové hodnotenia?

Talentové hodnotenia sa používajú na pomoc zamestnávateľom pri identifikácii kandidátov, ktorí budú a dobre to sedí na zamestnanie v ich spoločnosti.

Mnoho veľkých spoločností používa testovanie pred prijatím do zamestnania na posúdenie, či osobnosť, pracovný štýl, znalosti alebo zručnosti kandidátov zodpovedajú danej pozícii alebo firemnej kultúre.

Tieto testy pomáhajú predpovedať výkon nového zamestnanca na pracovisku; uchádzači, ktorí prejdú skríningovým testom, by mali fungovať lepšie ako zamestnanci, ak sú prijatí.

Testy hodnotenia talentov sú založené na prípadových štúdiách náboru a udržania zamestnancov a analýze údajov o zamestnancoch. Výsledky testov poskytnú spoločnosti údaj o tom, ako blízko bude kandidát, ktorý sa podrobuje testu, zhodovať so špecifikáciami náboru spoločnosti.

Spoločnosti, ktoré vypracovali popisy práce a profily kandidátov, ktoré sú podrobné a dobre zosúladené s faktormi úspechu pre pracovné miesta, budú mať najužitočnejší výstup z hodnotenia talentov.

Organizácie musia byť opatrné pri vykonávaní hodnotení konzistentným, štandardizovaným spôsobom, aby generovali spoľahlivé výsledky. Etické štandardy náboru nariaďujú, aby sa hodnotenia poskytovali všetkým kandidátom na konkrétnu prácu a aby sa neuplatňovali selektívne.

• Alternatívne mená: Testy pred prijatím do zamestnania , skríningové testy zamestnania, testy hodnotenia zamestnania

Ako funguje hodnotenie talentov?

Talentové hodnotenia sa používajú ako súčasť skríningového procesu, ktorý pomáha zamestnávateľom rozhodnúť sa, s ktorými kandidátmi pohovoria. Mnohé hodnotenia talentu sa poskytujú online alebo v kancelárii spoločnosti alebo obchodu prostredníctvom počítača alebo a prenájom kiosku . Zvyčajne sú začlenené do Systémy sledovania žiadateľov (ATS) zamestnávatelia používajú na sledovanie žiadostí. Ostatné môžu byť vykonané osobne.

Pri podaní žiadosti v jednej zo spoločností, ktoré využívajú online hodnotenie talentov, sa celá proces prijímania zamestnancov vedenie pohovorov prebieha cez internet. Pracovné ponuky sú uvedené online, kandidáti sa prihlasujú online prostredníctvom webovej stránky spoločnosti a potom absolvujú hodnotenie talentu.

Absolvovanie hodnotenia

Uchádzači buď absolvujú test, keď sa prihlásia online, alebo sú prostredníctvom e-mailu alebo webovej stránky spoločnosti presmerovaní na to, ako vykonať test. Testy môžu byť umiestnené na webovej lokalite tretej strany, ktorá poskytuje pokyny, ako sa k testu dostať a ako ho absolvovať.

Niektorí zamestnávatelia budú používať simulácie práce, ktoré sú určené na meranie, či kandidáti môžu vykonávať úlohy spojené s prácou. Zamestnávateľ môže napríklad požiadať zamestnanca, aby s kandidátmi hral scenáre s cieľom posúdiť predaj, riešenie problémov, verbálnu komunikáciu alebo poradenské zručnosti. Kandidáti na pozície administratívneho alebo administratívneho personálu môžu byť požiadaní, aby vykonali úlohy, ktoré posúdia ich presnosť a rýchlosť písania, ako aj zručnosti v oblasti korektúry, písania a úprav.

Pre pracovné miesta, ktoré si vyžadujú fyzickú zdatnosť, môžu zamestnávatelia nastaviť simulácie na posúdenie sily, obratnosti alebo vytrvalosti. V prípade výučby alebo iných pracovných miest, ktoré si vyžadujú rečnícke schopnosti, môžu zamestnávatelia požiadať kandidátov, aby vyučovali lekciu alebo poskytli skupinovú prezentáciu.

Po Skúške

Po vykonaní testu vám môže byť okamžite povedané, či ste uspeli alebo neuspeli, alebo sa nemusíte dozvedieť, ako ste dopadli.

V niektorých prípadoch budete upozornení, ak má spoločnosť záujem vás zamestnať. V iných prípadoch sa vám nemusí ozvať vôbec, v závislosti od firemnej politiky týkajúcej sa oznamovania uchádzačov o zamestnanie.

Uspieť alebo neuspieť je relatívny pojem. Výsledky sú založené na tom, ako si zamestnávateľ myslí, že kandidát by mal odpovedať, čo nemusí nevyhnutne korelovať s vašou kvalifikáciou pre zamestnanie. V mnohých prípadoch spoločnosť hľadá určitý typ zamestnanca, ktorý vyhovuje jej organizačnej štruktúre a firemnej kultúre – nielen niekoho, kto má požadované zručnosti a schopnosti.

Spoločnosti majú často čakaciu lehotu, kým uchádzači, ktorí testom neprejdú, ho môžu znova absolvovať. Podrobnosti o opakovaných hodnoteniach by mali byť k dispozícii na webovej stránke spoločnosti.

Vzorové hodnotiace otázky

Čo najlepšie opisuje vaše skúsenosti s poskytovaním spätnej väzby ostatným v práci?

• Nemáte skúsenosti.
• Poskytli ste spätnú väzbu spolupracovníkom.
• Poskytli ste spätnú väzbu ľuďom, ktorí pre vás pracujú.
• Poskytli ste spätnú väzbu priamym správam o ich výkone.
• Nastavili ste štandardy na dosiahnutie optimálnej spätnej väzby.

Pred rozhodnutím je najlepšie analyzovať všetky fakty.

• Rozhodne nesúhlasím
• nesúhlasím
• Neutrálne
• súhlas
• Silno súhlasím

Vyberte zodpovedajúce výrazy na vyplnenie prázdnych miest: _ je zalievať, ako jesť je _.

• Pes mačka
• Noha - ruka
• Žena - kancelária
• Nápoj - jedlo
• Oceán - hora

Rozbaliť

Tipy na hodnotenie talentu

Urob si domácu úlohu: Ak sa uchádzate o veľkého, dobre známeho zamestnávateľa, možno sa vám podarí získať informácie od súčasných a bývalých zamestnancov. Účty zamestnancov pravdepodobne nájdete na stránkach Reddit, Quora, LinkedIn a ďalších sociálnych médiách a nástenkách.

Pripravte si: Ak test robíte doma, uistite sa, že máte čas a priestor na jeho dokončenie podľa svojich najlepších schopností. Nesnažte sa počas prípravy na večeru zamlčovať odpovede pri kuchynskom stole. Berte tento proces vážne a dosiahnete lepšie výsledky.

Buď úprimný: Talentové hodnotenia a testy osobnosti majú poskytnúť čestné posúdenie vašich schopností a potenciálu kultúrnej zdatnosti. Sfalšujte svoje odpovede a môžete získať prácu len preto, aby ste po niekoľkých mesiacoch zistili, že ste mizerní a znova sa pustíte do honby za prácou.

Kľúčové poznatky

• Talentové hodnotenia sú testy používané spoločnosťami na vyhodnotenie toho, či by sa kandidát na prácu hodil na konkrétnu pozíciu.
• Talentové hodnotenie môžete absolvovať online alebo osobne, v závislosti od spoločnosti a pracovného miesta.
• Keď vykonáte hodnotenie talentov, spoločnosť vyhodnotí výsledky, keď vás zvažuje na danú pozíciu. Pred dosiahnutím výsledkov môže trvať čakacia doba alebo sa výsledky nemusia dostaviť vôbec.
• Talentové hodnotenia by sa mali vykonávať rovnako pre všetkých uchádzačov.

Zdroje článku

1. SHRM.org. ' Výber efektívnych hodnotení talentov na posilnenie vašej organizácie ,' Stránka 1. Prístupné 11. júla 2020.

2. SHRM.org. ' Skríning prostredníctvom testovania pred zamestnaním .' Prístupné 11. júla 2020.

Ak chcete pracovať ako dražiteľ umenia, musíte sa stať špecialistom na výtvarné umenie a dôvtipným obchodníkom. Ako znalec umenia je povinné mať vášeň pre umenie, pretože toto je niečo, čo nemožno predstierať. Inými slovami, musíte milovať manipuláciu s estetickými predmetmi, ako je keramika a maľby, a vedieť ich zhodnotiť na trhu s umením.

Existuje niekoľko spôsobov, ako sa stať dražiteľom: 1. Je to vec vašej rodiny; 2. Navštevovať aukčnú školu; a 3. vyučenie.

Tu je desať krokov, ktoré musíte urobiť, aby ste mohli začať vo svojom umení kariéra aukčného domu .

Získajte vysokoškolský titul z dejín umenia

Andrew Watson/Lonely Planet Images/Getty Images

Stať sa odborníkom vo svojom odbore je kľúčom k úspechu. Veľa úspešných ľudí malo len stredoškolské vzdelanie; na dnešnom konkurenčnom trhu práce je však vysokoškolské vzdelanie nevyhnutné. A aby ste sa stali odborníkom na umenie na vysokej úrovni, vyžaduje sa absolvent a dokonca doktorát vo vašej oblasti špecializácie.

Komu práca v oblasti aukcií umenia , titul z dejín umenia je prvým krokom. Mnoho ľudí pracujúcich v aukčných domoch bude tiež odhadcovia umenia ktorí sú certifikovaní profesionálne umelecké organizácie .

Navštívte Aukčnú školu

Dražiteľ Douglas Bilodeau hovorí 'Choď do školy aukcie!!!' V aukčnej škole sa študenti učia, ako správne volať na ponuky a zdokonaliť svoje techniky vystupovania na verejnosti a prezentáciu.

Aukčné školy učia študentov, ako pracovať na rôznych aukciách, ako sú štátne, konkurzné, zásielkové a nehnuteľnosti, a ako pracovať v aukčných domoch.

Aukčné školy tiež učia marketingové, obchodné a oceňovacie zručnosti, ako aj to, ako riešiť etické, právne a daňové problémy.

Zúčastnite sa aukcií umenia

Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí Navštívte ukážky a aukcie, ktoré sú bezplatné a otvorené pre verejnosť.

Čo môžete očakávať od ukážky:

Ukážka je, keď si návštevníci môžu prezrieť a niekedy aj manipulovať s umeleckými dielami, ktoré sú určené na aukciu. Zamestnanci aukčného domu sú pripravení prediskutovať stav, pôvod, hodnotu a vzácnosť umeleckých diel.

Čo očakávať na aukcii:

Keď sa aukcia začne, návštevníci sedia a umelecké diela už nie sú k dispozícii na individuálnu kontrolu. Dražobná aukcia prebieha žrebom, v číselnom poradí, ako sú uvedené v katalóg .

Učeň

Okrem umeleckého zamerania sa naučte aj obchodnú stránku učením sa v aukčnom dome.

Umelecké oceňovanie je životne dôležitá zručnosť pre prácu v aukčnom dome. Certifikovaný odhadca výtvarného umenia so sídlom v St. Louis Mary Carpenterová radí: „Aby som sa stal odhadcom výtvarného umenia, najskôr by som získal titul z dejín umenia. Potom by som pracoval v a galéria alebo v aukčnom dome, aby ste pochopili trhovú stránku podnikania z prvej ruky. Ak máte skúsenosti aj s konzerváciou, je to užitočné pri posudzovaní vplyvu stavu na objekty.“

Odborníčka na aukčné domy výtvarného umenia Katherine Boyle z Bonhams tiež odporúča dôležitosť pracovných skúseností aukčných domov a poskytuje rady, ako posunúť svoju kariéru v aukčných domoch s umením.

Špecializovať sa

V tejto uponáhľanej dobe sa čas strávený čítaním a rozjímaním často prehliada. Ak však chcete uspieť v kariére aukčnej siene umeleckých diel, musíte sa stať odborníkom so špecializáciou. Byť takýmto odborníkom na umenie si vyžaduje množstvo informácií o umení a estetike, takže čítanie o týchto témach je absolútnou nevyhnutnosťou.

Jim Halperin z Heritage Auctions radí:

• 'Zapojte špecialistov do rozhovoru a pýtajte sa na trh.' Ukážky aukcií, veľtrhy umenia a starožitností a umelecké galérie sú ideálnymi miestami na rozhovory s odborníkmi na umenie a na ďalší rozvoj svojich znalostí o trhu s umením.
• 'Prehľad katalógov.' Múzeá, umelecké galérie a aukčné domy vytvárajú vysokokvalitné katalógy, ktoré poskytujú podrobné informácie o umeleckých dielach, ako je ich pôvod a vzácnosť. Mnohé múzejné knižnice budú nosiť katalógy umenia.
• 'Vyberte si oblasť záujmu a rozvíjajte hlboké odborné znalosti.' Skontrolujte rôzne oddelenia múzea umenia alebo aukčného domu umenia, aby ste mohli určiť, na ktorú oblasť sa špecializovať.

Ťažko pracovať

Ako v každej oblasti, tvrdo pracovať je najistejším spôsobom, ako sa stať profesionálne úspešným a vyšplhať sa po tom povestnom rebríčku.

Byť zamestnaný v aukčnom dome umenia si vyžaduje, aby zamestnanci tvrdo pracovali a spolupracovali, pretože existujú neustále termíny a presné detaily, na ktoré sa treba zamerať.

Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí: „Aukcie sú tímovou snahou – buďte flexibilní a pripravení zapojiť sa počas akejkoľvek krízy alebo termínu. V HA môže vstup do dverí spolu s tvrdou prácou a ochotou učiť sa viesť k príležitostiam a rastu.“

Buďte aktívny v umení

Aby ste uspeli na poli umeleckých aukcií, musíte byť aktívny v umení. Účasť na umeleckých podujatiach je povinná.

Ak chcete úspešne pracovať ako dražiteľ umenia, je nevyhnutné byť aktívny v umení navštevovať umelecké výstavy v múzeách a galériách a navštevovať umelecké prednášky a iné odborné podujatia určené pre umeleckých profesionálov.

Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí, že navštevujte prednášky, galérie a výstavy v múzeách. Účasť na takýchto podujatiach vám nielen pomôže udržať si prehľad o aktuálnych trendoch na trhu s umením, ale je to aj skvelý spôsob, ako sa spojiť s podobne zmýšľajúcimi ľuďmi a inými odborníkmi na umenie.

Urobte si dôkladný prieskum

Čo sa týka zamestnancov aukčnej siene umenia, Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí: Ideálny špecialista prichádza so skúsenosťami z rôznych zdrojov – od umeleckých galérií/obchodníkov, iných aukčných domov, vedeckých výborov, múzeí.

' Katalogizácia je dobrým východiskovým bodom, pretože sa treba dôkladne pozrieť na detaily vrátane stavu a celkového vzhľadu; výskum vrátane analýzy porovnateľných údajov a overovania. Katalogizácia tiež poskytuje príležitosť na úzku spoluprácu s informovanými odborníkmi a skúmanie stabilného toku objektov. Aktívne prežívanie predmetov je najdôležitejším krokom k budovaniu odbornosti a rozvoju oka.

Najprv zvážime pôvod a porovnateľné. Naši špecialisti majú tendenciu byť vynikajúcimi všeobecnými odborníkmi, ale musia bežne konzultovať s externými známymi odborníkmi, umeleckými nadáciami a vedeckými katalógmi.

Často zahŕňame obrázky a ceny podobných položiek z minulosti z nášho archívu 2,3 ​​milióna výsledkov minulých aukcií, plus úryvky z údajov o cenách tretích strán a/alebo odkazy na ne. V skutočnosti poskytujeme toľko informácií, koľko vieme potvrdiť, z ktorých sa klient môže rozhodnúť, či a akú vysokú cenu chce ponúknuť.

Licencovanie

Niektoré krajiny a niektoré americké štáty vyžadujú od dražiteľov umenia licenciu, aby mohli pracovať ako dražitelia.

Licencovanie sa líši v závislosti od krajiny a dokonca aj štátu od štátu v USA. Nie všetky štáty v Amerike vyžadujú licencie dražiteľa. Informujte sa preto u miestnych dražiteľov alebo aukčných domov a štátnych orgánov o ich licenčných požiadavkách.

Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí, že rôzne štáty vyžadujú licenciu. Aukcionári HA majú licenciu v New Yorku a Texase; viazaný v Kalifornii.

Udržujte si dokonalú povesť

Etika je mimoriadne dôležitá, pokiaľ ide o ocenenia umenia a aukcie umenia, pretože úspech v týchto oblastiach závisí od zachovania dokonalej povesti. Keďže veľká časť obchodu s umením je neregulovaná, reputácia je kľúčová a dražitelia si musia udržiavať dobrú povesť, aby boli úspešní vo svojej kariére v aukčných domoch s umením.

Pokiaľ ide o etické otázky pri oceňovaní umeleckých diel, dražiteľ Douglas Bilodeau hovorí, že „jediným skutočným determinantom spravodlivej trhovej hodnoty je dobre inzerovaná verejná aukcia.“​​

Jim Halperin z Heritage Auctions hovorí: „Dobrý aukčný dom je veľmi cyklický obchod náročný na prácu, založený na znalostiach, s nízkou maržou, vysokou réžiou. Ponechať si právnikov, účtovníkov a marketingových poradcov; naučiť sa špeciálne prechladnutie; a buďte pripravení pracovať veľmi, veľmi tvrdo, s očami pevne upretými na dlhodobý horizont: V tomto biznise je reputácia všetkým.“

Príprava námornej pechoty

••• Scott Olson / Getty Images

Kvalita života v rámci námornej pechoty má svoje výhody a výzvy. Po prvé, byť námorníkom je ťažké a pre juniorov môže byť život na základni náročný počas prvých rokov. Ak sa však pozriete na väčšinu základní námornej pechoty po celých Spojených štátoch a v zámorí, nájdete jednu spoločnú vec – veľmi blízko k plážovému mestečku. Ak je to niečo, čo robí bývanie v základných kasárňach trochu príjemnejším, považujte to za výhodu. Koniec koncov, môžete byť uprostred ničoho ako mnohé zo základní v armáde a letectve.Všetky odvetvia služieb majú základne v krásnych oblastiach a niektoré v nie tak pekných oblastiach. Práca, ktorú si vyberiete, často určí, kde budete trénovať a žiť podstatnú časť svojej kariéry, takže ak máte obavy o kvalitu života na vojenských základniach a okolo nich, urobte si prieskum.

Život v kasárňach

Zatiaľ čo všetky ostatné služby pracujú na programoch s cieľom poskytnúť súkromnú izbu všetkým svojim mladším členom, námorná pechota konkrétne požiadala ministra obrany o výnimku z tejto politiky. Plán námornej pechoty vyžaduje, aby dvaja mladší mariňáci (platové triedy E-1 až E-3) zdieľali izbu a kúpeľňu, aby „podporili princípy budovania tímu a súdržnosti jednotiek“. E-4s a E-5s majú mať pridelené súkromné ​​miestnosti. V skutočnosti to nie je také zlé. Ak by ste boli v tomto veku študentom na vysokej škole a bývali na internáte, pravdepodobne by ste zdieľali izbu len väčšiu ako šatník s dvoma spolubývajúcimi.

Ako mariňáci postupujú v hodnosti, dostávajú na výber lepšie možnosti bývania, ak sú k dispozícii. Slobodní mariňáci môžu bývať v barakových komplexoch, ktoré pripomínajú moderný vysokoškolský internát. Tieto izby sa zvyčajne skladajú z jednej alebo spoločnej izby a spoločného obývacieho priestoru. Avšak starší mariňáci a ženatí mariňáci si môžu vybrať z rôznych bytov a rodinných domov alebo žiť mimo základne s príspevkom na bývanie, ktorý im platí nájom alebo hypotéku.

Námorné základne môžu byť ako život v malom meste a niektoré väčšie základne sa cítia ako mesto. Niektoré z nich sú aj na pláži. Všetko, čo potrebujete, je na týchto základniach a jedlo je pre vás pripravené v kaviarenskom formáte. Hoci jedlo nemusí variť mama, ak nie ste dobrý kuchár, je to lepšie ako nič a v prípade potreby dostanete veľa jedla. K dispozícii sú pošty, reštaurácie, nákupné centrá, lekárske a zubné ambulancie, kiná, vodné športy (ak sú blízko pláže) a ďalšie podniky.

Na väčšine základní sa môžu námorníci v hodnosti E-6 a vyššie odsťahovať zo základne a dostať peňažný príspevok na bývanie, nazývaný BAH. Niektoré služby umožňujú E-5 žiť mimo základne, ale to závisí hlavne od dostupnosti základne a základne. Dokonca aj naďalej dostávajú BAH, keď sú nasadení (takto nemusia vypovedať svoje nájomné zmluvy).​​ Oženiť sa a odsťahovať sa z kasární sa môže zdať ako dobrý nápad pre 19-ročného E-2, ale nie je dôvod sa oženiť. S najväčšou pravdepodobnosťou to neskončí dobre, takže buďte trpezliví.

Rovnako ako ostatné služby, námorná pechota premieňa existujúce rodinné bývanie na „vojenské privatizované bývanie“. V rámci tohto konceptu sú civilné spoločnosti nabádané, aby stavali, udržiavali a spravovali výlučne vojenské obytné komplexy na a blízko vojenské základne . Program námornej pechoty riadi námorníctvo a nazýva sa „Verejné súkromné ​​podniky“. Na väčšine základní majú ženatí mariňáci na výber, či budú bývať v rodinnom bývaní alebo žiť mimo základne na mieste, ktoré si zvolia, s mesačným príspevkom na bývanie.​

Marines, ktorí sú oprávnení žiť mimo základne na vládne náklady, a tí, ktorí žijú v rodinné bývanie , dostávajú mesačný príspevok na stravu, nazývaný BAS. Tí, ktorí bývajú v kasárňach/ubytovniach, tento príspevok bežne nedostávajú, ale stravujú sa zadarmo v stravovacích zariadeniach na základni ( čau sály ).

Chcete si prečítať viac o výhodách a nevýhodách výberu námorný zbor ?

• Náborové prostredie
• Stimuly na zaradenie
• Pracovné príležitosti
• Základný tréning
• Príležitosti priradenia
• Nasadenia
• Propagačné príležitosti
• Vzdelávacie príležitosti
• Zapísané programy uvádzania do prevádzky

Zaujímajú vás výhody a nevýhody iných vojenských odvetví?

• Čo treba zvážiť pri výbere, do ktorej vojenskej služby vstúpiť

Kľúčové body, ktorým by ste sa mali venovať, keď robíte reklamu

•••

ONOKY - Eric Audras/Getty Images

Televízne reklamy nie sú nevyhnutne hnacou silou reklamné nástroje možno si myslíte, že sú. Neexistuje žiadna záruka, že vaša správa osloví milióny ľudí a reklamy môžu predstavovať svoje vlastné jedinečné problémy.

Neznamená to, že televízia by nemala byť súčasťou vášho marketingového mixu, ale vyžaduje si to najprv strategické myslenie. Potom môžeš vytvoriť skvelý nápad a vylepšiť ho, kým sa z neho nestane niečo, čo chcú ľudia sledovať -alebo je prinajmenšom ťažké ignorovať.

Počiatočné prekážky pri vytváraní reklamy

Za spot v hlavnom vysielacom čase môžete zaplatiť vyššiu cenu, no nezaručuje to sledovanosť. Digitálne videorekordéry umožňujú divákom rýchly posun dopredu prostredníctvom reklám. Niektoré set-top boxy preskočia reklamy úplne.

Smartfóny, tablety, televízory s obrazom v obraze, hry VR a HD konzoly veľmi sťažujú sledovanie televízie počas reklamných prestávok, aj keď nie sú preskakované. Vaša reklama sa môže prehrávať v miliónoch domácností, no v skutočnosti ju pozerá len 1 % domácností.

Toto sú impozantné prekážky, takže musíte urob skvelé do ak ich chceš prekonať.

Rovnováha

Krok 1: Aký je veľký nápad?

TV môže byť drahá. Chystáte sa minúť veľkú časť svojho rozpočtu od nákupu času až po vytvorenie spotu, takže potrebujete dobrý nápad, ktorý prinúti ľudí pozrieť si váš produkt alebo službu – a ešte lepšie, hovoriť o nich.

Pamätáte si na prvú reklamu Dollar Shave Club? Zakladateľ spoločnosti hral vo svojej vlastnej reklame a pokračoval v prekračovaní vrcholu. Názov spotu hovoril za všetko: Naše čepele sú sakramentsky skvelé! Nebola to nákladná reklama na natáčanie, ale na YouTube ju videlo 22,5 milióna ľudí.

Urobte niečo neuveriteľné a ľudia k tomu budú priťahovať.

Krok 2: Napíšte skvelý scenár

Máš skvelý nápad. Teraz to musíte napísať. Nemusíte byť reklamný génius, no pomáha vám sledovať reklamy, ktoré sú podobné konceptu, ktorý ste vymysleli. Získate cit pre tón, tempo a smer.

Na zaujatie publika máte veľmi obmedzený časový rámec, takže svoje posolstvo musíte odovzdať rýchlo. Nenechajte sa namotať na dlhé vety. Udržujte ich krátke a výrazné.

Váš zvuk by mal spotrebiteľom povedať, čo inzerujete, aj keď sú v inej miestnosti a nevidia televízor. A nezabúdajte na to, aby ste si vyhradili čas. Reklamy budete kupovať v kúskoch času, od 30 sekúnd do 2 minút. Váš skript musí sedieť. Prečítajte si to niekoľkokrát nahlas. Zahrajte si to a potom strihajte tam, kde potrebujete.

Krok 3: Zaradíte ľudí do svojej reklamy?

Niektoré úchvatné, pútavé a úspešné reklamy neobsahujú vôbec žiadnych ľudí, no ľudia sa spájajú s inými ľuďmi. Vloženie cieľovej demografickej skupiny do reklamy namiesto 30-sekundového záberu exteriéru vašej budovy vám môže pomôcť prilákať požadované publikum.

Vyhnite sa tomu, aby ľudia mávali do kamery alebo tam stáli a usmievali sa, pretože nechcete, aby vaša reklama vyzerala šialene. Vždy sa najprv pozrite na profesionálnych hercov. Ak používate priateľov alebo príbuzných, uistite sa, že dokážu naplniť víziu, ktorú máte.

Krok 4: Najmite si produkčnú spoločnosť

Ak má byť vaša reklama profesionálna, budete si musieť najať produkčnú spoločnosť, pokiaľ nemáte to šťastie, že poznáte ľudí, ktorí sa takými vecami živia. Spoločnosť môže spracovať všetky aspekty vašej reklamy vrátane písania, natáčania a úpravy.

Nakupujte ceny, ale majte na pamäti, že dostanete to, za čo zaplatíte. Pozrite sa na ich kotúč a zistite, či majú schopnosti, aby vaša vízia ožila.

Krok 5: Naplánujte si zábery

Starostlivo naplánujte každý záber. Váš obchod s nábytkom môže predávať 10 rôznych druhov ležadiel, osem súprav do obývačiek a šesť spálňových súprav a možno ich budete chcieť uviesť všetky, ale tieto ponuky budete musieť zúžiť.

Do 30-sekundovej či dokonca minútovej reklamy ich všetky jednoducho nedostanete, aspoň nie bez toho, aby ste neblikali toľko rôznych kúskov videa, že omámite svojich potenciálnych zákazníkov. Široké zábery vašej predvádzacej miestnosti sú dobré, ak chcete zobraziť veľa naraz a môžete sa zamerať na niekoľko položiek, ktoré chcete, aby boli prezentované samostatne.

Krok 6: Zvuk a video sa musia zhodovať

Nechcete použiť video aktuálnych modelov, keď hovoríte o príchode nových modelov áut. Nechcete ukázať svoju budovu z ulice, keď hovoríte o vašom veľkom showroome nábytku. Zlúčte a spojte svoje audio a video a vytvorte výkonný predajný nástroj.

Krok 7: Držte sa času

Akokoľvek by to mohlo byť lákavé pokúsiť sa zavrieť o pár sekúnd navyše, jednoducho to nebude fungovať. Časový limit vašej reklamy musí uplynúť presne na dobu, za ktorú ste zaplatili. Ak to prejdete, vaša príliš dôležitá výzva na akciu sa odstrihne od konca, pretože tých posledných pár sekúnd bude prerušených, keď sa vaša reklama bude vysielať.

Krok 8: Vždy používajte výzvu na akciu

Pepsi a Nike sú dva príklady spoločností, ktoré dokážu naliať milióny do reklám na budovanie značky. Tieto spoty predstavujú produkt alebo službu verejnosti bez toho, aby požadovali akýkoľvek druh predaja. Zatiaľ nemáte peniaze ani zdroje na to, aby ste jednoducho vytvorili čistý reklamný spot. Potrebujete výzvu na akciu.

Vaša výzva na akciu prinúti zákazníkov, aby nakúpili alebo začali konať hneď. Využite koniec svojej reklamy a povedzte zákazníkom, aby vás dnes navštívili. Uveďte svoje úplné kontaktné informácie vrátane adresy webových stránok, telefónneho čísla a adresy. V prípade potreby rýchlo uveďte, ako vás nájsť.

Krok 9: Strategicky naplánujte svoju reklamu

Umiestnenie vašej reklamy je tiež veľmi dôležité. Určuje, kto ho uvidí a koľko zaplatíte za vysielací čas.

Komerčné vysielanie o 3:00. ušetrí vám peniaze, ale nie sú to dobre vynaložené peniaze, ak nikoho neoslovíte. To isté platí pre stanicu, na ktorej vysielate svoju reklamu. Ak inzerujete svoj obchod s tehotenským oblečením, nechcete si naplánovať vysielací čas na ESPN s miestnou káblovou spoločnosťou.

Krok 10: Zabezpečte frekvenciu pre maximálny účinok

Televízia je menej náročná na frekvenciu ako rádio, no stále si zaslúži viac ako jednorazový obchod. Identifikujte kľúčové časy, kedy by sa mala vaša reklama spustiť, a potom si kúpte dostatok vysielacieho času, aby vaša reklama zasiahla vaše publikum aspoň dvakrát počas týchto časov. Ideálne by bolo aj viackrát.

A nezabudnite vytvoriť podporné materiály pre svoje reklamy: Webová lokalita, vstupná stránka alebo brožúra by mali byť pripravené na zachytenie zákazníkov, ktorých ste oslovili.

••• Maskot / Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

• Tipy na napísanie ďakovného listu
• Vzor ďakovného listu za úvod
• Odoslanie ďakovného listu e-mailom
• Tipy na písanie listov

Niekedy je najlepší spôsob, ako nájsť ideálnu prácu, cez vytváranie sietí — tak, že požiadate odborníkov, ktorých poznáte vo svojom odvetví poskytnúť formálny obchodný úvod žiadanému zamestnávateľovi alebo jednotlivcom, ktorí by vám inak mohli poradiť pri hľadaní kariéry.

Keď súhlasia, že to urobia vo vašom mene, je dôležité okamžite napísať ďakovný list (alebo e-mail), aby ste im vyjadrili svoje poďakovanie a vyjadrili svoje ocenenie za ich čas a úsilie. Toto sú nielen základné dobré spôsoby, ale posilní to aj váš vzťah, preukáže vašu profesionalitu a položí základy pre pokračujúci pozitívny vzťah v budúcnosti.

Toto je obzvlášť dôležité, ak oni sami pracujú pre zamestnávateľa, ktorému vás zoznámili.

V najlepšom prípade sa z vás čoskoro stanú kolegovia a/alebo členovia tímu, takže napísanie ďakovného listu vám pomôže zabezpečiť si dobrý vzťah ešte pred prvým dňom v práci.

Svoju profesionálnu sieť môžete – a mali by ste – vybudovať mnohými spôsobmi: pomocou účasť na priemyselných konferenciách alebo iných podujatiach , účasťou na veľtrhoch práce, rozšírením svojho LinkedIn spojenia vo vašom odbore a/alebo prostredníctvom oslovenie kolegov alebo mentorov .

Tipy na napísanie ďakovného listu

• Pošlite svoju poznámku ihneď. Keď vám niekto ponúkne alebo súhlasí s tým, že vám poskytne profesionálny úvod, musíte napísať a poslať svoj ďakovný list čo najskôr – ideálne do 24 hodín.
• Poskytnite aktualizáciu stavu. Ak v dôsledku ich predstavenia získate skutočný pracovný pohovor, je rozumné napísať druhú poznámku, aby ste ich informovali o svojom stave, znova im poďakovali a vyjadrili svoje nadšenie pre zamestnávateľa.

Pošlite túto druhú poznámku, aj keď ste sa po pohovore rozhodli, že o danú prácu nemáte záujem. Svoje rozhodnutie nemusíte vysvetľovať – a rozhodne by ste nemali kritizovať tím, ktorý vedie pohovor, ani spoločnosť, ktorú vo vašom mene kontaktovali. Jednoducho vyjadrite svoju vďačnosť za ich pomoc.

• Pred kliknutím na tlačidlo Odoslať skontrolujte. Skontrolujte a dvakrát skontrolujte gramatické alebo pravopisné chyby. Je dobrý nápad mať dôveryhodného priateľa skontrolujte svoju poznámku pred odoslaním. Aj profesionálni redaktori majú problém zachytiť vlastné chyby.
• Ponúknite oplatenie. Ak si to okolnosti vyžadujú, ponúknite im, že im v budúcnosti poslúžite ako profesionálna referencia alebo že im poskytnete úvod.

Vzor ďakovného listu za úvod

Tu je vzorový list, ktorý môžete použiť ako vzor na odoslanie osobe, ktorá poskytla úvod kontaktu, ktorý pracuje v záujmovej spoločnosti.

Vzor ďakovného listu za úvod

Tvoje meno
Vaša adresa
Vaše mesto, PSČ
Vaše telefónne číslo
Tvoj email

Dátum

názov
Názov
Organizácia
Adresa
Mesto (*): Štát (*): Poštové smerovacie číslo

Milá Simone,

Veľmi pekne vám ďakujem, že ste mi predstavili Theodora Mannixa z Cryptic Industries. Pri hľadaní práce mi bol veľmi nápomocný a dokonca mi ponúkol, že sa spojím s niektorými zo svojich kolegov. Dúfam, že vďaka týmto novým kontaktom si čoskoro nájdem novú pozíciu.

Vašu pomoc a podporu počas tohto hľadania si veľmi vážime. Vďaka tomu, že sa môžem porozprávať s niekým s vašimi znalosťami a skúsenosťami, sa počas tohto náročného procesu cítim oveľa sebavedomejšie.

S úctou, Váš,

Bob

Rozbaliť

Odoslanie ďakovného listu e-mailom

Vo väčšine prípadov je to úplne v poriadku pošlite svoj ďakovný list e-mailom . V porovnaní so staromódnym papierovým listom to má niekoľko výhod, v neposlednom rade rýchlosť. Svoju správu môžete poslať doslova vo vstupnej hale pred opustením budovy.

V závislosti od vášho e-mailového programu môžete tiež získať potvrdenie o prijatí. Ak túto možnosť nemáte, vždy môžete skrytú kópiu (t. j. skrytú kópiu) sami, takže máte istotu, že e-mail prešiel.

Vaša e-mailová správa by mala obsahovať rovnaké základné informácie ako bežný ďakovný list, až na pár výnimiek. Nie je potrebné uvádzať vašu spiatočnú adresu ani adresu vášho kontaktu. Po podpise jednoducho uveďte svoje kontaktné údaje.

Príklad e-mailu s poďakovaním

Predmet: Ďakujem za úvod

Milá Simone,

Veľmi pekne vám ďakujem, že ste mi predstavili Theodora Mannixa z Cryptic Industries. Pri hľadaní práce mi bol veľmi nápomocný a dokonca mi ponúkol, že sa spojím s niektorými zo svojich kolegov. Dúfam, že vďaka týmto novým kontaktom si čoskoro nájdem novú pozíciu.

Vašu pomoc a podporu počas tohto hľadania si veľmi vážime. Vďaka tomu, že sa môžem porozprávať s niekým s vašimi znalosťami a skúsenosťami, sa počas tohto náročného procesu cítim oveľa sebavedomejšie.

S úctou, Váš,

Bob
......
robert.warren@email.com
555-121-1211

Rozbaliť

Mali by ste mať na pamäti, že digitálni čitatelia majú tendenciu mať krátke intervaly pozornosti, takže buďte struční a prejdite k veci.

Tipy na písanie listov

Tu je nejaká pomoc pri písaní ďakovných listov vrátane toho, komu a ako poďakovať, a sieťové listy a e-mailové správy ktoré vám pomôžu spojiť sa s tými, ktorí vám môžu pomôcť v kariérnom raste.

••• Nick David/Digital Vision/Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

• Hlavička
• Prvý odsek
• Druhý odsek
• Tretí odsek
• Zatváranie
• Ukážka tlačovej správy

Dobre napísaná tlačová správa upozorní na váš nový album na jednej alebo dvoch stranách, ktoré zdôrazňujú detaily vášho nového hudobného vydania. Ako súčasť marketingovej a reklamnej kampane predstavuje tlačová správa nového interpreta alebo album spôsobom, o ktorom dúfate, že sa oň podelia spravodajské kanály so svojimi čitateľmi, poslucháčmi alebo divákmi.

Hlavička

Vycentrujte názov skupiny a názov albumu v hornej časti stránky väčším písmom, tučným písmom, kurzívou alebo oboma, aby ste naň upozornili. Tieto informácie môžete odlíšiť aj vložením do rámčeka alebo podčiarknutím. Ak je album na štítku, uveďte na tomto mieste aj názov štítku, katalógové číslo alebo oboje. Pod hlavičkou by mal byť dátum tlačovej správy.

Medzi ďalšie možnosti pre hlavičku patria:

• Naskenovaná fotografia obalu albumu
• Kontaktné údaje na osobu, ktorá sa stará o propagáciu vydania, či už je to niekto z kapely alebo z vydavateľstva. Štítky by mali zvážiť umiestnenie svojho loga niekde v hornej časti stránky, buď v pravom hornom alebo ľavom rohu.
• Citát z dobrej recenzie kapely
• Webová stránka kapely alebo vydavateľstva a príslušné značky alebo rukoväte sociálnych médií

Prvý odsek

Pred prvým odsekom vložte nadpis, ktorý niekoľkými slovami uvádza, čo sa oznamuje. Začnite silnou hlavnou vetou, aby ste oznámili nový album. Tejto vete by mala predchádzať dátumová os, čo nie je dátum, ale názov mesta, z ktorého oznámenie pochádza. Mal by byť napísaný veľkými písmenami a oddelený od hlavnej vety s pomlčkou. Ak ide o nasledujúci album, odkážte na predchádzajúce práce skupiny, aby ste čitateľov oboznámili s témou. Ak ide o debutový album, uveďte to a uveďte kľúčové informácie o hudbe.

Tento odsek použite na zahrnutie predajných bodov pre album alebo skupinu, ako napríklad:

• Pochvala od známeho umelca, producenta, DJ-a, či iných
• Známa hosťujúca hviezda na albume
• Pozoruhodná predchádzajúca práca producenta albumu
• Pieseň, ktorá sa často hrá v rádiu

Druhý odsek

Vypracujte podrobnosti o skupine a hudbe na albume. Toto je obzvlášť dôležité pre a nová kapela s debutovým albumom. Opíšte umelcov a ich prácu spôsobom, ktorý čitateľov zaujme. Nemýľte si to s a životopis kapely , ale uveďte niektoré podrobnosti o tom, odkiaľ členovia kapely pochádzajú alebo akty, s ktorými predtým hrali.

Tretí odsek

Poskytnite čitateľom ďalšie dôvody, prečo by mali písať o vašej kapele a recenzovať váš album. Vyhnite sa klišé a iným zbytočnostiam, ktoré kapelu popisujú ako „skvelú“ alebo „fantastickú“. Namiesto toho poskytnite konkrétne informácie, ktoré ukazujú, ako kapela buduje nasledovné, ako napríklad:

• Nadchádzajúce živé vystúpenia vrátane podrobností o všetkých miestach, kde skupina pravidelne hrá a môžu mať verné publikum
• Podrobnosti o recenziách, ktoré už boli zverejnené alebo o ktorých viete, sú pripravované v známych publikáciách alebo na rešpektovaných webových stránkach
• akýkoľvek rozhlasová hra album získal

Zatváranie

V spodnej časti vášho tlačová správa , zahrňte kontaktné informácie na osobu, ktorá zadáva tlačové otázky pre album, aj keď sú tieto informácie aj v hornej časti vašej stránky. Oddeľte tieto informácie od tela tlačovej správy podobným spôsobom ako hlavičku. Uistite sa, že je jasné, na čo sú tieto informácie určené, a to tak, že povedzte: „Ak chcete získať ďalšie informácie, žiadosti o propagáciu alebo si dohodnúť rozhovor, kontaktujte Jane Doe.“ Zahrňte aj webovú stránku kapely, vydavateľstva alebo oboch.

Ukážka tlačovej správy

Každá tlačová správa sa bude líšiť v závislosti od detailov a niektoré prvky v odsekoch dva a tri sa môžu prekrývať, ale celkový vzhľad každej tlačovej správy by mal byť v zásade rovnaký. Hotové vydanie by malo vyzerať asi takto:

Born to Rock
Kameň pripravený
Vydavateľstvo ABC Records

Mesiac XX, 20XX

Debutový album Born to Rock 'Stone Ready' zničí celý dom

CITY, ŠTÁT – Debutový album Born to Rock 'Stone Ready' sa už premieta v 10 najlepších mestách USA. Producent XYZ pomáha priniesť kapele retro atmosféru 60. rokov a vzdáva hold Beatles svojimi spievanými textami a odkazmi na generáciu kontrakultúry.

Dáva zmysel, že všetci hudobníci – gitarista John Doe, bubeník James Doe, spevák Ian Doe a basgitarista/gitarista Mark Doe – sú všetci z Liverpoolu v Anglicku. Je zrejmé, že členovia kapely boli ovplyvnení Johnom, Paulom, Georgeom a Ringom. Zatiaľ čo traja členovia sú na rockovej scéne noví, Ian Doe predtým vystupoval s kapelou ABC.

Máloktorý debutový album (alebo skupina) sa stretol s takým vrelým prijatím. Po šiestich mesiacoch turné po baroch a malých kluboch v USA strávi Born to Rock ďalšie tri mesiace hraním v arénach ako predskokana kapely XYZ. Vanity Fair pripravuje na budúci mesiac jednostránkový článok o kapele.

Ak chcete získať ďalšie informácie, žiadosti o promo akcie alebo si dohodnúť pohovor, kontaktujte Paula Promotera na (e-mail), (mobil) alebo (webová adresa).

Úrovne vzdušných skokových krídel

••• Karen Kasmauski / Getty Images

armády Odznaky parašutistov sa udeľujú výsadkovému personálu na základe kritérií výcviku, služby a počtu zoskokov. Odznaky majú krídla aj padák a často sa nazývajú Jump Wings.

Popis odznakov armádneho parašutistu

Odznak z oxidovaného striebra s rozmermi 1 13/64 palca na výšku a 1 1/2 palca na šírku, ktorý pozostáva z otvorený padák na a cez pár štylizovaných krídel zobrazených a zakrivených dovnútra. Nad vrchlíkom padáka je pridaná hviezda a veniec, ktoré označujú stupeň kvalifikácie. Hviezda nad baldachýnom označuje staršieho parašutistu; hviezda obklopená vavrínovým vencom označuje Majstra parašutistu. Na príslušnom odznaku sú umiestnené malé hviezdy, ktoré označujú bojové skoky takto:

• Jeden skok: Bronzová hviezda vycentrovaná na líniách plášťa 3/16 palca pod vrchlíkom
• Dva skoky: Bronzová hviezda na základni každého krídla
• Tri skoky: Bronzová hviezda na základni každého krídla a jedna hviezda v strede na líniách plášťa 3/16 palca pod baldachýnom
• Štyri skoky: Dve bronzové hviezdy na základni každého krídla
• Päť skokov: Zlatá hviezda vycentrovaná na líniách plášťa 5/16 palca pod vrchlíkom

Symbolika parašutistického odznaku

Krídla naznačujú let a spolu s otvoreným padákom symbolizujú individuálnu zdatnosť a výsadkovú kvalifikáciu.

Majster parašutista

Majster parašutista sa udeľuje jednotlivcom s výborným charakterom a výkonnosťou, ktorí absolvovali 65 zoskokov. Zoskoky zahŕňajú 25 zoskokov s bojovým vybavením; štvornočné skoky — z toho jeden ako skokmajster palice. Skoky budú zahŕňať aj päť hromadných taktických skokov, ktoré vyvrcholia problémom vzdušného útoku s jednotkou ekvivalentnou práporu alebo väčší – samostatná spoločnosť/batéria alebo organický personál veľkosti pluku alebo viac; absolvovanie kurzu Jumpmaster Course a službu v zoskoku u výsadkovej jednotky alebo inej organizácie poverenej parašutistom v celkovej dĺžke najmenej 36 mesiacov.

Senior parašutista

Udeľuje sa jednotlivcom s vynikajúcim charakterom a účinnosťou, ktorí sa zúčastnili minimálne 30 zoskokov, z toho 15 zoskokov s bojovým vybavením; dva nočné skoky, z ktorých jeden je ako jumpmaster palice; dva hromadné taktické skoky, ktoré vyvrcholia problémom vzdušného útoku; absolvoval Jumpmaster Course; a slúžil v postavení zoskoku u výsadkovej jednotky alebo inej organizácie poverenej parašutistami celkovo najmenej 24 mesiacov.

Parašutista

Udeľuje sa každému jednotlivcovi, ktorý úspešne absolvoval predpísané skúšky odbornej spôsobilosti pri zaradení alebo pridelení k výsadkovej jednotke alebo k výsadkovému oddeleniu pechotnej školy, alebo sa zúčastnil aspoň jedného bojového zoskoku padákom.

História

Odznak parašutistu bol formálne schválený 10. marca 1941. Odznaky vrchného a hlavného parašutistu schválilo HQDA v roku 1949 a boli vyhlásené C-4, AR 600-70, z 24. januára 1950.

Utlmený

Tlmené odznaky sú povolené z kovu a látky. Kovový odznak je čiernej farby. Látkový odznak je z olivovozelenej základnej látky s čiernymi vyšívanými krídlami, padákom, hviezdou a vencom.

Miniatúrne

Miniatúrne odznaky šiat sú povolené v nasledujúcich veľkostiach: Master: 13/16 palcov na výšku a 7/8 palcov na šírku; Senior: 5/8 palca na výšku a 7/8 palca na šírku; Parašutista: 15/32 palca na výšku a 7/8 palca na šírku.

•••

Getty Images

ObsahRozbaliťObsah

• Pracovníci pri príprave jedla a podávaní
• Maloobchodní predajcovia
• Pokladníci
• Čašníci a čašníčky
• Asistenti osobnej starostlivosti
• Ruční pracovníci a sťahovači materiálu
• Zástupcovia zákazníckeho servisu
• Obecní úradníci
• Upratovačky a upratovačky
• Skladní predavači a plniči objednávok

Tu je 10 kariér s najväčším počtom voľných pracovných miest ročne, medzi rokmi 2016 a 2026, podľa projekcií amerického úradu pre štatistiku práce (U.S. Department of Labor). Kariéra s väčšinou voľných pracovných miest 2016-2026 . Kariéra One Stop.). Väčšina z týchto povolaní si nevyžaduje viac ako stredoškolský alebo rovnocenný diplom a zamestnávatelia zvyčajne poskytujú školenie na pracovisku.

1. Pracovníci na kombinovanú prípravu a servírovanie jedál

   

   Getty Images

   Pracovníci kombinovanej prípravy a podávania jedál zahŕňajú kuchárky , ktorí pripravujú jedlá v reštauráciách pod vedením šéfkuchárov a šéfkuchárov a pracovníci rýchleho občerstvenia , ktorí preberajú a vybavujú objednávky zákazníkov v prevádzkach rýchleho občerstvenia. Hoci je možné absolvovať kurzy varenia na stredných a odborných školách, väčšina kuchárov absolvuje školenie priamo na pracovisku od svojich zamestnávateľov. Zariadenia rýchleho občerstvenia poskytujú svojim pracovníkom krátkodobé školenia na pracovisku (Bureau of Labor Statistics. Pracovníci na prípravu jedál .Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 20 180 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Takmer 3,5 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 17 % (oveľa rýchlejšie ako priemer pre všetky povolania)
   • Ročné plánované voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 736 000

   ( Profesijný profil: pracovníci kombinovanej prípravy a podávania jedál . CareerOneStop.org.).

2. Maloobchodní predajcovia

   

   Getty Images

   Maloobchodní predajcovia predávajú produkty priamo spotrebiteľom. Pracujú pre obchodné domy, obchody s oblečením a doplnkami, predajcov áut a predajne elektroniky. Hoci neexistujú žiadne formálne požiadavky na vzdelanie, mnohé zamestnávatelia uprednostniť najať uchádzačov o zamestnanie, ktorí majú strednú školu alebo diplom o rovnocennosti. Maloobchodné zariadenia zvyčajne poskytujú školenie na pracovisku (Bureau of Labor Statistics. Pracovníci maloobchodného predaja . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 23 210 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Viac ako 4,6 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 2 % (pomalší ako priemerný rast)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 670 300

   ( Profesijný profil: Maloobchodní predajcovia . CareerOneStop.org.).

3. Pokladníci

   

   Getty Images

   Pokladníci dostávajú platby od zákazníkov v maloobchodných prevádzkach, ako sú supermarkety, obchodné domy, kiná a čerpacie stanice. Pri plnení pozície na plný úväzok , mnohí zamestnávatelia uprednostňujú absolventov stredných škôl, no zvyčajne prijímajú stredoškolákov na brigády (Bureau of Labor Statistics. Pokladníci . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 21 030 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Takmer 3,6 milióna
   • Predpokladaná zmena zamestnania (2016 – 2026) : -1 % (pokles)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 653 700

   ( Profesijný profil: Pokladníci . CareerOneStop.org.).

4. Čašníci a čašníčky

   

   Getty Images

   Čašníci a čašníčky podávajú zákazníkom jedlo a nápoje v reštauráciách. Tiež ich pozdravia, keď prídu, vysvetlia im položky menu a niekedy odporúčajú jedlá (Bureau of Labor Statistics. Čašníci a čašníčky . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   Zamestnávatelia poskytujú na pracovnom tréningu . Hoci mnohí radšej prijímajú absolventov stredných škôl, iní najímať pracovníkov ktorí sú ešte v škole.

   • Priemerný ročný plat (2017): 20 820 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : O niečo viac ako 2,6 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 7 % (tak rýchlo ako je priemer pre všetky povolania)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 522 700

   ( Profesijný profil: Čašníci a čašníčky . CareerOneStop.org.).

5. Asistenti osobnej starostlivosti

   

   Getty Images

   Osobní asistenti poskytujú nelekársku pomoc klientom so zdravotným postihnutím, chronickými ochoreniami, kognitívnymi poruchami alebo s vekom podmienenými problémami pri vykonávaní každodenných životných úloh. Niektoré pozície môžu vyžadovať stredoškolský diplom alebo diplom o rovnocennosti (Bureau of Labor Statistics. Domáci zdravotní asistenti a asistenti osobnej starostlivosti . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 23 100 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : O niečo viac ako 2 milióny
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 39 % (oveľa rýchlejšie ako priemer pre všetky povolania)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 414 300

   (Profil povolania: Asistenti osobnej starostlivosti . CareerOneStop.org.).

6. Ruční pracovníci a sťahovači materiálu

   

   Getty Images

   Robotníci a ruční prepravcovia materiálu používajú vozíky, vysokozdvižné vozíky, ručné vozíky a iné ručne ovládané zariadenia na prepravu nákladu, zásob a iných materiálov. Zamestnávatelia často uprednostňujú najímanie pracovníkov, ktorí majú stredoškolský alebo rovnocenný diplom. Poskytujú školenia na pracovisku (Bureau of Labor Statistics. Ruční pracovníci a sťahovači materiálu . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 27 040 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Viac ako 2,6 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 8 % (tak rýchlo ako je priemer pre všetky povolania)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 388 400

   ( Profesijný profil: Robotníci a nákladná doprava, Sťahováci zásob a materiálu, Ručný . CareerOneStop.org.).

7. Zástupcovia zákazníckeho servisu

   

   Getty Images

   Zástupcovia zákazníckeho servisu odpovedajú na otázky spotrebiteľov a riešia ich problémy. Zatiaľ čo mnohí zamestnávatelia budú najímať pracovníkov, ktorí majú stredoškolský diplom, iní uprednostňujú tých, ktorí majú pridružený alebo bakalársky titul. Zástupcovia zákazníckeho servisu sú školení na pracovisku (Bureau of Labor Statistics. Zástupcovia zákazníckeho servisu . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 32 890 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Mierne pod 2,8 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 5 % (tak rýchlo ako je priemer pre všetky povolania)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 373 500

   ( Profesijný profil: Zástupcovia zákazníckeho servisu . CareerOneStop.org.).

8. Obecní úradníci

   

   Getty Images

   Aj keď sa povinnosti líšia podľa zamestnávateľa a úrovne skúseností, úradníci vo všeobecnosti registrujú, odpovedajú na telefóny, plánujú stretnutia, zadávajú údaje, píšu korešpondenciu a vybavujú poštu. Zamestnávatelia uprednostňujú uchádzačov o zamestnanie, ktorí majú a stredná škola alebo diplom o rovnocennosti. Príprava môže zahŕňať stredoškolské alebo komunitné vysokoškolské kurzy v textovom editore a iné softvérové ​​aplikácie , ako aj kancelárske postupy, okrem toho, že absolvujú školenie na pracovisku od svojich zamestnávateľov (Bureau of Labor Statistics. Obecní úradníci . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 31 500 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Viac ako 3,1 milióna
   • Predpokladaná zmena zamestnania (2016 – 2026) : -1 % (pokles)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 356 200

   ( Profesijný profil: Generálni úradníci . CareerOneStop.org.).

9. Upratovačky a upratovačky, okrem upratovačiek a upratovačiek

   

   Getty Images

   Domovníci udržiavajú budovy vrátane rezidencií, kancelárskych budov, škôl, obchodov a zdravotníckych zariadení. Čistia a robia drobné opravy. Údržbári a upratovačky sa učia, ako robiť svoju prácu, tým, že spolupracujú so skúsenejšími zamestnancami (Bureau of Labor Statistics. Upratovači a čističi budov . Príručka k pracovnému výhľadu.).

   • Priemerný ročný plat (2017): 24 990 dolárov
   • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Mierne pod 2,4 milióna
   • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 10 % (rýchlejšie ako priemer pre všetky povolania)
   • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 344 100

   ( Profesijný profil: Upratovači a údržbári, okrem chyžných a upratovačov . CareerOneStop.org.).

10. Skladní predavači a plniči objednávok

    

    Getty Images

    Skladní predavači a skladoví spolupracovníci získať položky zo skladov a skladov a pripraviť ich na predaj. To zahŕňa ich umiestnenie na police a výklady a označovanie cien na nich. Plniči objednávok vyťahujú položky zo skladov a skladov, aby vyplnili objednávky zákazníkov (O*Net Online. Súhrnný výkaz pre skladníkov a objednávateľov .).

    • Priemerný ročný plat (2017): 24 470 dolárov
    • Počet zamestnaných ľudí (2016) : Viac ako 2 milióny
    • Predpokladaný rast pracovných miest (2016 – 2026) : 5 % (tak rýchlo ako je priemer pre všetky povolania)
    • Predpokladané voľné pracovné miesta (2016 – 2026): 269 ​​200

    ( Profesijný profil: Skladoví predavači – sklad, sklad alebo sklad . CareerOneStop.org.).

•••

Getty Images/Goodboy Picture Company

ObsahRozbaliťObsah

• Vplyv D&I na pracovisko
• Ekonomický vplyv D&I
• Otázky na zváženie pre HR manažérov
• Kroky pre D&I Recruitment
• Vyhodnoťte pokrok a posuňte sa vpred

Diverzita a inklúzia už nie sú príjemné. sú rozhodujúce pre tvorbu hodnoty spoločnosti. Ak spoločnosti nie sú úmyselné pri získavaní a udržiavaní rôznych talentov, prídu o potenciál inovovať, konkurovať a prosperovať. Nestačí len hovoriť slovami a publikovať výkonné vyhlásenia podporujúce diverzitu a inklúziu, ak po nich nenasledujú konkrétne činy. V súčasnej atmosfére sociálnych nepokojov a vysokej nezamestnanosti je čas, aby zamestnávatelia rozšírili svoju pracovnú silu, najímali ľudí na základe ich zručností a schopností a čo najlepšie využili bohatstvo, ktoré rozmanitosť prináša.

Vplyv diverzity a inklúzie na pracovisko

Rôznorodé a inkluzívne pracovisko má mnoho výhod. Napríklad znižuje homogénne myslenie a ťaží z bohatstva talentovaných ľudí s rôznym zázemím, nápadmi a názormi, ktorí majú tendenciu rýchlejšie riešiť problémy a podnecovať inovácie. Inkluzívne pracovisko tiež buduje morálku, podporuje kreativitu a inovácie, podporuje angažovanosť a znižuje túžbu zamestnancov skončiť.

Gallupova správa o troch požiadavkách rozmanitej a inkluzívnej kultúry to potvrdzuje a uvádza, že organizácie s rôznorodými a inkluzívnymi tímovými kultúrami si aktívne vytvárajú konkurenčnú výhodu tým, že pozývajú a prijímajú do svojej pracovnej sily nespočetné množstvo prostredí, skúseností a názorov.

Ekonomický vplyv diverzity a inklúzie

Je dobre známe, že rozmanitosť je hnacou silou ekonomického úspechu spoločnosti a jej prosperita závisí od jej schopnosti efektívne získavať, integrovať a udržiavať rôznorodú a inkluzívnu pracovnú silu. Cieľom takejto organizácie je vybudovať kultúru ústretovosti, v ktorej zamestnanci cítia, že patria, že na ich prínose záleží a že ich ambíciám sa medze nekladú.

Štúdia spoločnosti McKinsey o dôležitosti diverzity zistila, že spoločnosti v najvyššom kvartile rasovej a etnickej diverzity majú o 30 % vyššiu pravdepodobnosť, že budú mať finančné výnosy vyššie ako ich príslušné národné priemyselné mediány, zatiaľ čo spoločnosti v najvyššom kvartile rodovej diverzity majú o 15 % vyššiu pravdepodobnosť. aby finančne prekonali ich príslušné národné priemyselné mediány.

Okrem McKinsey, Boston Consulting Group zistila, že spoločnosti, ktoré vykazovali nadpriemernú rozmanitosť vo svojich manažérskych tímoch, tiež uviedli, že príjmy z inovácií predstavovali 45 % celkových príjmov, čo bolo o 19 percentuálnych bodov viac ako 26 % uvádzaných spoločnosťami s pod- priemerná rozmanitosť vedenia.

Obe vyššie uvedené štúdie sú povzbudivé. Spoločnosti však často majú zásady a postupy, ktoré spĺňajú štandardy dodržiavania predpisov, no nemusia nutne platiť od vedenia. Iniciatívy v oblasti diverzity a inklúzie musia byť presadzované na vrchole, presadzované na úrovni stredného manažmentu a skúsenosti na nižšej úrovni, povedala Dr. Lily Benjamin, výkonná riaditeľka finančného sektora, v rozhovore pre The Balance. Záväzok zhora musí byť evidentný prostredníctvom zdrojov, správania a činností v súlade s víziou rozmanitosti a inklúzie; potom by sa mala šíriť po celej organizácii, aby ju zažili všetci zamestnanci.

Otázky pre HR lídrov na zváženie

Príliš veľakrát som počul, ako spoločnosti hovoria, že majú pracovné príležitosti, ale že sa nikto rôznorodý neuchádzal ani nebol kvalifikovaný, povedala pre The Balance Tanya Sinclairová, hlavná riaditeľka spoločnosti Artscape so sídlom v Toronte a zakladateľka, Black HR Professionals of Canada Inc. email.

Organizácie, ktoré sa usilujú o rôznorodú a inkluzívnu pracovnú silu, musia byť v tomto úmyselné, povedala pre The Balance výkonná riaditeľka ľudských zdrojov Tanya Sinclairová. Musia sa zaviazať, že sa budú zapájať do činností, ktoré by pomohli vytvoriť a udržať rôznorodú a inkluzívnu pracovnú silu.

Ako človek, ktorý strávil 18 rokov v oblasti ľudských zdrojov, Sinclair ponúkol 10 úvodných otázok, ktoré by spoločnosti mali zvážiť pri príprave náboru rôznorodej a inkluzívnej pracovnej sily:

1. Je váš výkonný tím rôznorodý? Je vaša doska rôznorodá?
2. Zobrazujú vaše firemné fotografie rôznorodú skupinu zamestnancov alebo vyzerajú všetci rovnako?
3. Vyzerajú udalosti zamestnancov, ktoré zverejňujete na sociálnych sieťach, prívetivo pre rôzne komunity?
4. Zúčastňuje sa vaša organizácia, podporuje a propaguje rôzne komunitné projekty?
5. Máte na svojom webe reklamy zobrazujúce inkluzívnosť? Používate inkluzívny jazyk?
6. Požiadali ste svojich rôznorodých zamestnancov a členov verejnosti o ich spätnú väzbu a hodnotenie inkluzívnosti vašej organizácie?
7. Keď sa kandidáti zúčastnia pohovoru, je pohovorový panel rôznorodý a ústretový?
8. Môžu žiadatelia a verejnosť vidieť pri vstupe na pracovisko množstvo rôznych pracovníkov a značenie?
9. Ponúkate flexibilitu vo svojich pracovných podmienkach a skupinových výhodách?
10. Sponzorujete skupiny zdrojov zamestnancov, mentorstvo, družstvá a siete pre skupiny na pracovisku, ktoré hľadajú spravodlivosť?

Kroky na získanie rôznorodej a inkluzívnej pracovnej sily

V ďalšej štúdii McKinsey Delivering Through Diversity opýtané spoločnosti priznali, že materiálne zlepšenie zastúpenia rôznorodých talentov v ich radoch, ako aj efektívne využitie inklúzie a diverzity ako faktora umožňujúceho dosah na podnikanie, sú obzvlášť náročné ciele. Napriek tomu podniky na celom svete uspeli vo výrazných zlepšeniach inklúzie a rozmanitosti vo svojich organizáciách a za svoje úsilie zbierali hmatateľné výhody. Väčšina recruiterov a náborových manažérov to chápe.Vedia, že neexistujú žiadne rýchle riešenia tohto problému, ale existujú kroky, ktoré môžu podniknúť na zmiernenie situácie.

Preskúmajte štruktúru spoločnosti

Kto sú ľudia, ktorí zaberajú miesta v hornej časti? Odrážajú demografiu komunít, ktorým slúžia? Ako vyzerá plánovanie ich nástupníctva? Pokiaľ ide o farebné ženy, sú v úlohách v rade alebo v štábe?

Štúdie ukázali, že ženy sú v podnikovej Amerike nedostatočne zastúpené napriek tomu, že majú vyššiu pravdepodobnosť vysokoškolského vzdelania ako muži. A pokiaľ ide o farebné ženy - konkrétne čierne ženy - je to ešte horšie. Čelia dvojitej záťaži: zaujatosti, ktorá im bráni dostať sa do vyšších vrstiev podnikového vedenia, a nedostatočnému zastúpeniu vo výkonných tímoch vo všeobecnosti. Podľa vzorky z USA v správe McKinsey's Delivering Through Diversity, konkrétne čierne výkonné ženy majú viac ako dvakrát vyššiu pravdepodobnosť, že budú v zamestnaneckých rolách ako v riadkových rolách – ktoré generujú príjmy a vstupujú do výkonného balíka – a vzorka tiež označuje absencia výkonných riaditeľiek čiernej pleti. Toto je jedna oblasť, ktorú je potrebné riešiť, ak to spoločnosť myslí s náborom rôznorodej a inkluzívnej pracovnej sily vážne.

Vyvracajte mýtus o nedostatku talentu

Generálny riaditeľ Wells Fargo Charles Scharf sa nedávno dostal pod paľbu, keď povedal, že nešťastnou realitou je, že existuje len veľmi obmedzená skupina černošských talentov, z ktorých sa dá verbovať.“ Toto je výhovorka. Scharf by sa mal namiesto toho pýtať: Kde hľadáme talent?

Sinclair pre The Balance povedal: Nečakajte, že do vašej organizácie prídu všetci rôznorodí kandidáti. Spoločnosti musia urobiť všetko, čo je potrebné, aby prilákali širší okruh talentov. Nestačí len zverejniť ponuku práce a čakať, čo sa stane. Spoločnosti musia neustále pracovať na tom, aby vyhľadávali, zapájali sa a pozývali rôznych uchádzačov, aby sa prihlásili.

Správa Women in the Workplace od Lean In a McKinsey poznamenáva, že ženy inej farby pleti čelia viac prekážkam a strmšia cesta k vedúcemu postaveniu, od menej podpory od manažérov až po pomalšie povýšenie. Je čas urobiť kultúrnu zmenu a jedným zo spôsobov, ako to urobiť, je vytvoriť plán na podporu diverzity, ktorý presahuje tradičné náborové cesty organizácie.

Buďte si vedomí nevedomých predsudkov

Niekedy je to niečie meno v životopise alebo konkrétne PSČ – nič z toho nemá žiadny vplyv na schopnosť kandidáta vykonávať určitú úlohu. Štúdie ukázali, že uchádzači o prácu s anglicky znejúcimi menami majú oveľa väčšiu šancu dostať spätné volanie ako tí, ktorí majú napríklad indické alebo čínske mená. Meno je dôležitou súčasťou identity človeka a kandidáti by nemali byť nútení meniť svoje meno. Spoločnosti si zaväzujú vyškoliť svojich zamestnancov, aby identifikovali svoje predsudky, naučili sa upravovať svoje správanie a aspoň tieto predsudky držali pod kontrolou.

Naše nevedomé predsudky sú do značnej miery formované našimi skúsenosťami. Vytvárame automatické predpoklady a niekedy sa ukáže, že sú nesprávne.

Vyhnite sa zaujatým jazykom v popisoch práce

Pri písaní popisov práce ich filtrujte cez rôznorodú a inkluzívnu optiku. Skontrolujte, či popis neobsahuje rodovo zaujaté výrazy, ako je agresívny, podporný alebo konkurenčný výraz. Obmedzte počet kvalifikácií v popise práce alebo uveďte iba zručnosti, ktoré sú pre danú rolu absolútne nevyhnutné. Majte na pamäti, že popis práce môže byť prvou interakciou kandidáta so spoločnosťou. Prečo teda neurobiť zážitok pozitívnym?

Buďte úprimní a transparentní

Neexistujú žiadne rýchle riešenia a vyskytnú sa chyby. Ľudia sa budú cítiť nepríjemne alebo nepríjemne, ale spoločnosti by mali byť otvorene o svojich nedostatkoch. Nemali by sa báť zdieľať čísla o diverzite, aj keď zaostávajú. Ľudia oceňujú autentickosť, dokonca aj od korporácie.

Nábor s úmyslom udržať si

Pri nábore rôznorodej a inkluzívnej pracovnej sily by nemalo ísť o začiarknutie políčka, splnenie kvót alebo získanie jedného tokenu ako prvého. Keď sa firma zameria na takúto optiku, uniká jej talent, úspechy a potenciál skvelých zamestnancov.

Zamyslite sa nad tým, čo môžete urobiť, aby ste si udržali zamestnancov. Opýtajte sa sami seba, či vstupujú na pracovisko, kde budú cítiť spolupatričnosť, alebo musia svoju autentickosť v práci maskovať? Je prostredie také, kde môžu prosperovať?

Experimentujte s náborom naslepo

Pokiaľ ide o posudzovanie uchádzačov o zamestnanie, niekedy môže vstúpiť do hry zaujatosť náborového pracovníka, ako je uvedené vyššie.

Najímanie naslepo, aj keď nie je dokonalý systém, je nástroj, ktorý by spoločnosť mohla použiť na zníženie nevedomých zaujatostí v procese prijímania zamestnancov.

Keď sú z životopisov alebo životopisov odstránené znaky, ako sú mená, navštevované školy a krajina narodenia, umožňuje to náborovým pracovníkom využiť zručnosti, talenty a odborné znalosti všetkých uchádzačov – nielen tých, ktorí im sú povedomí. Podľa niektorých odborníkov môže najímanie naslepo otvoriť dvere neočakávaným náborom, čo môže následne ovplyvniť zloženie vašich zamestnancov a pomôcť zabezpečiť, aby ženy, menšiny a jednotlivci s úplne odlišným zázemím mali možnosť priniesť svoj talent do tímu.

V správe z roku 2019 o rozmanitosť a začlenenie , Karimah Es Sabar, generálna riaditeľka a partnerka Quark Venture LP, povedala, že rozmanitosť a inklúzia nie sú len hlavnou prioritou, ale aj myslením. Žijeme tým, praktizujeme to a máme kultúru diverzity a inklúzie, ktorá tu jednoducho je – čo k nám ľudí priťahuje. Pokračovala, že spoločnosti by mali byť usilovné v aktívnom vyhľadávaní ľudí, ktorí sa k tomu najviac hodia, a nie napĺňať kvóty. Musíte byť otvorení dávať príležitosť ľuďom, ktorých zvyčajne nenajímate.

Vyhodnoťte svoj pokrok a posuňte sa vpred

Správa McKinsey Delivering Through Diversity uvádza, že mnohé spoločnosti sa snažia materiálne zvýšiť úroveň zastúpenia rôznorodých talentov, pochopiť, kde v ich organizáciách na rozmanitosti najviac záleží, a vytvoriť skutočne inkluzívnu organizačnú kultúru, aby mohli ťažiť z výhod diverzity.

Podľa Dr. Benjamina rozmanitosť a inklúzia v zásade nie sú o cieľoch alebo počtoch, ale o poskytovaní rovnakých príležitostí pre všetkých. S cieľom poskytnúť rovnaké príležitosti v celej organizácii by manažéri mali spoznať zamestnancov prostredníctvom osobných rozhovorov, aby lepšie porozumeli jedinečným súborom zručností, ašpiráciám a medzerám v učení, ktoré musí mať každý zamestnanec, povedala. Je nevyhnutné, aby boli príležitosti individualizované a jednotlivec bol podporovaný, aby každý mohol prosperovať; o tom je rovnosť.

Rozmanitosť a inklúzia nie je vždy pohodlnou diskusiou, ale keď ju vlastní vyššie vedenie, dáva dôveryhodnosť skutočnosti, že spoločnosť je oddaná tomuto procesu.

Teraz je čas, aby organizácie zhodnotili, ako sú na tom so svojimi cieľmi v oblasti rozmanitosti a začleňovania, a určili, či dosiahli skutočný pokrok vo svojich náborových iniciatívach.

Všetko nemuselo byť dokonalé, ale spoločnosti sa môžu poučiť zo svojich prešľapov, vytvárať mnohé výhody a rast a byť odmeňované významnými spôsobmi.

Zdroje článku

1. Gallup. ' Tri požiadavky rozmanitej a inkluzívnej kultúry – a prečo sú dôležité pre vašu organizáciu .' Strana 4. Prístupné 2. novembra 2020.

2. McKinsey & Company. ' Prečo na rozmanitosti záleží .' Strana 2. Prístupné 2. novembra 2020.

3. Boston Consulting Group. ' Ako rozmanité vedúce tímy podporujú inovácie .' Strana 2. Prístupné 2. novembra 2020.

4. McKinsey & Company. ' Poskytovanie prostredníctvom rozmanitosti .' Prístupné 2. novembra 2020.

5. Úrad pre sčítanie ľudu Spojených štátov amerických. ' Ženy medzi vzdelanými zarábajú 74 centov za každý dolár, ktorý muži zarobia .' Prístupné 2. novembra 2020.

6. McKinsey & Company. ' Poskytovanie prostredníctvom rozmanitosti .' Prístupné 2. novembra 2020.

7. Reuters. ' Exkluzívne: Generálny riaditeľ Wells Fargo šklbe perie komentármi o rozmanitých talentoch .' Prístupné 2. novembra 2020.

8. McKinsey & Company/Lean In. ' Ženy na pracovisku 2017 .' Strany 12-13. Prístupné 2. novembra 2020.

9. Diane Dechief a Philip Oreopoulos. ' Prečo niektorí zamestnávatelia uprednostňujú rozhovor s Matthewom, ale nie so Samirom? Nové dôkazy z Toronta, Montrealu a Vancouveru .' Prístupné 2. novembra 2020.

10. podnikateľ. ' Prípad pre najímanie naslepo .' Prístupné 2. novembra 2020.

11. Kanadská asociácia rizikového kapitálu a súkromného kapitálu. ' Stav diverzity a inklúzie 2019 .' Strana 10. Prístupné 2. novembra 2020.